吉林工程管理oa进度管理软件

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　　随着建筑业的稳步发展，施工管理水平不断提高。建设水平最关键的评价指标是工程进度，也是建设成本的控制因素。一些施工企业存在施工进度滞后的问题，这不仅增加了项目的施工成本，而且无法及时调整自身的发展战略，降低了施工进度的管理水平。施工企业应进一步加强工程进度管理，采取更多措施解决存在的问题，从而全面促进施工企业的稳定健康发展。

　　一、工程管理进度管理存在的问题

　　1、缺乏专业的项目管理部门，一些施工单位成立了专门的项目管理部门，在一定程度上保证了施工的专业性。但由于人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多的是依靠经验，出现问题时无法保证管理的有效性。同时，建设项目的建设周期长，涉及的部门多，由于缺乏独立的项目管理部门，部门间沟通效果差，大多依靠项目经理进行管理，严重影响了施工的正常进行。

　　2、项目进度不合理，项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。而对于建设周期短且紧凑的项目，项目采购计划基于项目进度。

　　3、项目实施过程不严谨，在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。一些施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　二、工程管理进度管理的措施

　　1、建立专业的项目进度管理部门

　　为保证项目建设管理的科学性和专业性，建设单位应定期召开项目进度汇报会，及时向建设，充分重视项目进度管理，增强企业领导的危机感和紧迫感，确保项目合理推进。为进一步保证项目管理团队的专业性和科学性，施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘用具有丰富实践经验和理论知识的人才，充分保证项目管理团队的整体水平。

　　2、制定全面、科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。此时各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　3、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理调配人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的可预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工进程。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的好处

　　1、可视化任务管理

　　oa进度管理软件在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中。项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。

　　2、沟通和进展留痕

　　oa进度管理软件对沟通内容进行清晰的记录和管理，项目相关资料、无论是规划文档、合同文件还是成员沟通记录均可以被结构化记录，并永久保存，长周期项目中途加入的新人也能快速理解和执行到位。

　　3、多关键节点把控

　　oa进度管理软件将整个项目运营在关键环节的时间锁定，通过每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。

　　4、精细化进度管理

　　oa进度管理软件基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。

　　建筑企业面临着激烈的市场竞争。施工企业应改变以往粗放的管理模式，优先发展信息技术，制定合理可行的项目实施计划和采购计划等。在加强施工设计交底的基础上，全方位加快施工进度，确保施工项目顺利完成，提高施工企业的经济效益，促进其稳定健康发展。