吉林工程管理软件

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　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提升，在这一环境下，建筑业得到了长足的发展。而建筑工程开展施工时最为关键的就是要确保工程的质量，因此在整体工程开展过程中合理应用适当的方式方法来开展好工程管理工作具有重要意义。在实际开展的工程管理过程中，需要注意工程工期进度和工程的整体质量，也需要关注工程施工现场的安全问题以及施工人员的管理，以此来实现进一步推进建筑工程管理工作的加强。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、安全生产体系不完善。虽然我国很多建筑企业都建立了安全管理体系，但是建筑企业对现场施工安全的实施效果并不是很理想。在实际施工中，安全管理机制的建立不完善，没有专业的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度，导致各种安全事故频发，对建设项目的安全和进度造成了很大的影响。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，可以减少各个环节经济问题的发生，有效保证经济效益。建筑工程项目成本管理还存在一些问题。由于施工生产体系存在漏洞，施工管理者对成本管理重视不够，现场成本管理工作不力。在施工中，随意变更设计方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响施工企业的经济效益。

　　3、质量管理问题，随着建筑结构和规模的不断扩大，施工中的问题也越来越复杂。在施工项目的管理中，相关管理人员应定期检查施工质量。通过具体的分析和调查，管理模式需要进一步更新，许多管理机制倾向于形式化，没有根据时代发展现状及时更新，制定的指标和策略与之前的设计方案不符，导致建设项目整体质量不达标。

　　二、工程管理问题的策略

　　1、建立健全安全管理体系

　　各行各业都应该有一个科学统一的管理体系，因为建筑工程的施工过程涉及的部门和人员非常广泛，一些工作人员意识到不遵守上级管理人员的指示，增加了管理过程中的难度。不完善的施工安全管理制度只有形式化的制度，所以施工企业在制定管理制度时，施工现场必须遵循标准化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程体系，确保各项安全管理工作能够具体、细致、科学。

　　2、加强工程造价管理

　　施工成本管理涉及周转成本管理、人工成本管理、材料成本管理、设备成本管理等。通过完善的成本管理体系，可以为企业获得更多的经济效益。在实施成本管理的过程中，管理者必须严格遵循相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位控制，降低人力资源成本，避免返工，保障施工企业的经济效益。

　　3、施工质量管理

　　在施工过程中，在材料投入使用前，严格检查材料的尺寸、规格，确保建筑材料的各项指标符合施工标准后才能进入施工现场，不合格的材料应退回;要对施工现场的质量进行监督，严格检查每道工序，工序质量检查合格后，由监理进行验收。提高施工人员的技术水平和专业知识，最大限度地保证建筑工程的质量和安全。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　2、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　3、完整的监督执行机制

　　任何项目的良好运转都少不了监督执行的工作。工程管理软件可以帮助企业实现“项目经理、项目总监负责制”。同时可以实现高效的管理。

　　4、工程质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　综上，在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。