吉林工程管理oa管理软件

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 　　工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。

　　一、工程项目管理特点分析

　　管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。

　　它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益和经济效益,既能在利己的同时,又更好地利国、利他,取得一种动态的平衡,达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。

　　二、泛普软件分析工程管理重点

　　工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

　　工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。

　　项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。

　　三、泛普OA工程项目管理优势

　　1.项目目标明确

　　对项目各阶段要达到的目标做分解是非常重要的。目标分解就是把完成项目的目标逐步分解成每天只要能完成目标就可以累计完成的小目标。一个项目先分解成几个阶段，然后每个阶段要做什么工作，这些工作完成后要提交什么材料。当这些材料被审查或批准时，这一阶段被认为是结束。这其实是在做一个项目。

　　2.实用性

　　项目管理软件对于项目来说是比较实用的帮助，可以方便操作者和管理者。同时也可以兼顾所有数据流程的管理，让实用性强的软件可以算是项目成功的“帮手”，为项目排忧解难，满足不同流程的使用需求。

　　3.项目进度管理

　　确定项目活动和时间表的相关性。使用甘特图，一个流行的项目管理软件，根据项目之间的关系连接项目，并安排项目进度。将鼠标悬停在任务名称上，将显示任务的开始到完成日期、完成程度、与其他任务的隶属关系等详细信息。您可以从项目的甘特图中直接添加附属任务和修改现有任务。

　　4.可视化管理

　　可视化是项目信息的透明管理。项目管理软件作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统简化汇总后及时交给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的进展情况，分析项目数据，逐步理清项目的实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险， 并将风险落实到实际计划中，使项目相关领导了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目运行。

　　泛普项目管理软件能够为项目单位提供良好的项目管理与资源更进工作，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高工作的效率并加速项目完成的进程。