吉林工程管理oa费用管理软件

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　　随着我国国民经济的快速发展和进步，建筑行业也已经发展为我国国民经济体系中非常重要的支柱产业。以目前的发展阶段来看。建筑施工企业在具体工程项目开始进行施工以后，常常会发生经济效益亏损的情况，从而使得建筑工程项目的整个建设质量水平受到非常严重的影响，使得建筑施工企业未来长远可持续的发展受到很大限制和影响。

　　一、工程管理费用管理存在的问题

　　1、项目费用管理不规范，虽然国内很多施工企业都有自己的项目费用管理制度，会对费用管理效果产生很大的负面影响。大多是根据自己的工作经验进行项目费用管理，大大降低了费用管理的有效性。在费用管理的实践中，有一个非常明显的问题，未能充分发挥管理者的监督、约束和管理作用，项目费用管理不够严谨和认真，这将大大降低项目费用管理的水平。

　　2、未能有效实施项目费用管理，国内建筑业取得了飞速的发展，建筑企业的管理水平也提高了很多。一些施工企业在项目费用预算管理中，没有认真细致地分析市场运行情况，还有一些施工单位在项目建设实践中没有把费用管理的责任落实到位，大多让单位财务部门负责费用管理。费用管理机制执行不到位、不到位，管理流于形式，无法达到预期的管理效果。

　　3、项目费用控制过小，是指为更好地满足项目建设目标或合同在工期方面的要求而采取相关施工措施所发生的费用。工期费用对工程造价有很大的影响。一些施工单位还没有充分认识到项目费用控制的重要性，对这项工作不重视，甚至为了赶进度而发生工期费用。就会出现项目工期费用，导致项目预算费用与实际施工费用相差很大，这必将对项目费用管理产生很大影响。

　　二、工程管理存在的问题的策略

　　1、具备良好的费用管理理念

　　为了更好地管理项目费用，保证良好的管理效果，要求企业要有正确的费用管理理念，高度重视费用管理的重要性，大大提高项目的经济效益。建设单位的管理层必须高度重视项目费用管理，树立良好的费用管理理念。都要进行费用管理。才能很好地控制项目施工费用，大幅度提高项目的经济效益，使企业的整体竞争实力提高到一个新的高度。

　　2、做好质量费用管理

　　为了更好地适应时代发展的需要，施工企业往往会在项目施工实践中采用新技术，这可以有效地减少施工机械和项目原材料的用量，从而有效地降低施工费用。施工企业必须做好质量费用管理，在保证满足设计要求的基础上，尽可能降低质量费用，避免因质量过剩造成费用浪费。

　　3、实现准确、动态的费用管理

　　在施工实践中，会受到诸多因素的影响，这就要求施工企业在施工的各个环节实施费用管理，同时根据项目的具体施工情况，实施动态费用管理。项目费用管理要求管理人员保证会计信息的准确性，做好与建筑材料价格相关的市场调查等。当项目施工实践中遇到突发情况时，能够得到及时有效的处理，为项目费用管理提供必要、充分、准确的数据依据。

　　三、泛普软件oa费用管理软件的价值有哪些

　　1、增强员工的费用意识

　　oa费用管理软件标准费用体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准费用，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度促使广大员工关心费用核算，增强费用意识，对完成预定的费用控制目标具有积极的推动作用。

　　2、有利于费用控制

　　oa费用管理软件标准费用体系通过事前制定的费用标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生。在费用形成过程中，按费用标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过费用标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低费用的目的;产品费用形成之后，通过实际费用与标准费用相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低费用指出途径。

　　3、有效简化会计工作

　　在标准费用体系中，在产品、产成品和销售费用均以标准费用计价，并同时记录费用差异，可以大大减少期末费用计算的工作量，简化日常账务处理。oa费用管理软件等取出相关费用数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行费用计算，生成完工产品费用报表、在产品费用报表、费用差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。

　　4、有利于价格决策

　　oa费用管理软件产品的标准费用是企业进行价格决策和招标议价的一项重要依据。这是因为标准费用提供了及时性、一致性的费用信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对费用的影响，从而避免由于实际费用的波动而造成的价格波动情况。

　　目前，一些施工企业在项目费用管理方面还存在很多问题，这就需要一些管理策略来大大提高企业的项目成本管理水平，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益，为企业实现稳健持续发展打下良好的基础。