某大型集团公司协同OA办公系统需求分析及实施范围
集团发展战略明确提出了要“推进成员企业内控管理,建设集团风险控制中心”
帮助集团
提升管控能力、延伸管控范围、提高管控时效
实现集团内部
高效率、低成本、深层次、有效果的管控要求和目标
不断推进集团内控管理的扁平化、远程化和集中化,降低运营风险,最大程度的保证集团利益。
实现流程优化、业务协同,推进多元化业态下集团资源的有效调度与合理配置,顺应信息时代新市场环境对企业未来发展的新要求,提升企业商业模式和盈利水平,更好地发挥集团的整体优势,增强国有资产保值增值能力。
充分发挥网络宣传优势,使集团的品牌打造和形象宣传时代特征更加明显,文化内涵更加丰富,运作成本更加低廉,达到重复性、可检索性、交互性和高关注度的网络宣传效果,不断提升集团的知名度、美誉度,提升集团品牌价值。
总体目标:信息化建设要根据集团公司发展战略,针对实际需求,运用现代信息技术,用五年左右的时间实现集团“办公自动化、业务智能化、管控网络化”的目标,努力打造“数字浙商”。
信息化建设的主要任务:
1、以流程优化为基础,逐步提高经营管理水平。
2、以数据整合为契机,全面提升系统应用开发效能。
3、以网络监控为主线,实现对重大投资经营管理和财务运行的监督控制。
本期OA项目实施人员范围:
本期OA项目实施功能范围:
a)流程管理(收发文管理、财务费用管理、人事管理等)
- 1协同OA系统需求调研分析结果展示
- 2oa办公自动化系统需求分析
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- 6OA办公系统对xx集团协同运营管理平台的管理定位
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