某大型集团公司协同OA办公系统需求分析及实施范围

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

（一）推进信息化建设，提升集团管控能力。
集团发展战略明确提出了要“推进成员企业内控管理，建设集团风险控制中心”
帮助集团
提升管控能力、延伸管控范围、提高管控时效
实现集团内部
高效率、低成本、深层次、有效果的管控要求和目标
不断推进集团内控管理的扁平化、远程化和集中化，降低运营风险，最大程度的保证集团利益。
实现流程优化、业务协同，推进多元化业态下集团资源的有效调度与合理配置，顺应信息时代新市场环境对企业未来发展的新要求，提升企业商业模式和盈利水平，更好地发挥集团的整体优势，增强国有资产保值增值能力。
充分发挥网络宣传优势，使集团的品牌打造和形象宣传时代特征更加明显，文化内涵更加丰富，运作成本更加低廉，达到重复性、可检索性、交互性和高关注度的网络宣传效果，不断提升集团的知名度、美誉度，提升集团品牌价值。
总体目标：信息化建设要根据集团公司发展战略，针对实际需求，运用现代信息技术，用五年左右的时间实现集团“办公自动化、业务智能化、管控网络化”的目标，努力打造“数字浙商”。
信息化建设的主要任务：
1、以流程优化为基础，逐步提高经营管理水平。
2、以数据整合为契机，全面提升系统应用开发效能。
3、以网络监控为主线，实现对重大投资经营管理和财务运行的监督控制。
本期OA项目实施人员范围：

a)集团本部所有人员

b)下属的成员单位（14家）

公文员、财务主管、资产主管、投资主管、人事主管、审计主管等
本期OA项目实施功能范围：
a)流程管理（收发文管理、财务费用管理、人事管理等）

b)文档管理（档案管理、新闻、公告等）

c)门户管理（集团门户、报表门户、个人门户等）

d)报表管理（资产管理、项目管理等）

本期OA项目实施集成范围：

a)移动嘉讯短信平台集成

b)邮件系统Wnmail的集成

c中国式报表集成

d)金格电子签章集成

e)Iphone手机的集成