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　　在建筑装饰工程行业中主要有分公装和家装。家装和公装在大多数情况下都会侧重有不同的管理，比如家装行业中客户投入的预算金额低，工程时间也短、对于装饰公司来说资质要求也相对较低。当然公装的管理侧重点又有所不同，公装企业在项目上规模更大，工期时间相对较长，对于各项要求也就比较高，因此很多装饰企业面对竞争力激烈和管理难题的现状下，纷纷加入信息化管理中来。

　　一、从业务上来说通过信息化管理软件可以为装饰企业带来哪些好处呢?

　　1、从客户的来源来看，分为两种。一种是老客户的新项目，另一种是新客户的新项目。只有适量的新项目补充进来，才能给企业带来持续的现金流和利润，没有新项目，企业的运作资金就会慢慢衰竭。

　　因此，泛普软件的装饰企业管理软件先帮助企业在客户方面管理加强，提高潜在项目的成交率。因此系统中会有针对客户关系统管理的系统，可以从销售计划到商机线索管理、报价管理、方案管理、服务一条龙管理，企业的管理人员可以及时了解到各地机构的每一个潜在客户信息，并给出指导意见。也避免了业务人员离开公司后将相关信息带走的现象。

　　2、当客户正式签订了合作合同之后，相关市场人员需要将签订的合同上传至系统中，并将合同的核心内容录入系统中，后期就可以通过系统实现相关合同的统计分析以及提醒。

　　比如可以了解到到某个客户与公司签署了多少合同、总金额是多少，哪些款已收了，哪些款该收了，都是与该客户签署的都是哪些类型的合同等等。

　　除了客户签的收款类合同外，在系统中还可以处理包含付款类的相关合同事宜，比如在材料采购付款上、和外包分包单位付款上，都可以在系统中对合同进行结算、扣款相关业务处理，同时也对单个项目单个合同的收付款情况进行统计。

　　3、在签订合同之后，企业就开始对项目进行预算的制定，主要分为项目上的材料、劳务、租赁直接成本方面的费用预算，还有在项目上进行报销上的费用预算编制。相关人员在制定预算后，相关人员可以通过电脑或者手机等方式来快速的参与审批处理，对预算制定的合理性起到保障。

　　在实际执行中，系统会对于超出预算的费用发出预警提醒或者控制不允许提交操作，从事中加强管控，事后实时统计专门的报表来分析费用的预算执行情况

　　4、在设计管理方面：

　　承接到项目后，需要向客户提供设计图稿，在这个过程中可能需要多人协同工作，做为设计工作的管理者，需要对每个设计工作进行任务分解和时间设定，而在系统中可以实现及时了解到每个设计工作的进展，以及文档管理、问题管理等。

　　5、制定预算以后，接下来就是对费用的执行过程进行管控。在系统中可以很方便的处理应收、预收、应付和预付的业务，以及费用报帐和发票管理、利润核算。并有专业的财务报表帮助用户进行财务方面的分析。管理者可以及时了解到每个项目的收入、成本、费用方面的资讯。

　　6、在行政人事方面：

　　可以很快速和方便的将公司的各种公告、通知传达下去，以及完成日常工作的安排、任务的下发和进度查询、通讯录查询、会议管理、各类请假、出差等申请工作的审批等等。

　　7、领导查询方面：

　　有了这样一个综合管理平台，相信我们的领导层在办公室或出差外地，都可以实时了解公司的所有情况了，在决策时也有真实、准确的数据提供支持了，决策更科学了。

　　除了以上的这些管理内容以外、泛普软件的装饰项目管理软件针对现场基层管理使用、例会总结、直观。解决过程检查、实测实量、工序验收的效率问题。从反馈不及时变成及时，降本增效，让企业老板可以一目了然实时掌握项目精准进度，通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险。

发布：2006-11-06 10:36 来源：泛普软件 [打印此页] [关闭]

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