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协同OA支撑战略管控型管理模式的信息化规划特点
支撑战略管控型管理模式的信息化规划
郑州OA软件战略管控型集团管理模式的特点
运营管控型管理模式和财务管控型管理模式是集团管理的两种极端，一种为大集中的管理方式，一种为完全放权的管理方式。对于中国企业来讲，也出现不少集团企业在管理上的问题，导致“一抓就死，一放就乱”的情况发生。而战略管控型管理是介于运营管控型和财务管控型两种管理模式之间的另一种管理模式，运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、ABB、飞利浦等。
在战略管控型的管理模式下，集团企业除了将对下属企业的经营绩效进行关注，还会关注企业的一些重要决策、重大项目的监控，在较高层次上对下属企业的经营进行引导，协调整个集团的资源，郑州OA让这些资源能够集中优势，发挥最大的价值。总结来说，战略管控型管理模式的特点有：
集团高层制定集团发展战略
集团下属企业的经营业务有一定的关联性
集团高层不仅关注下属企业的财务业绩，还会对企业的重要决策、重大项目进行拍板
集团将根据实际情况，对下属企业的资源进行调配或者整合，让资源发挥集中优势
下属企业有较高的经营权和决策权，但也受集团高层的监督和引导
战略管控型管理模式既能发挥集团的总体管控能力，又能发挥下属企业的经营上的自主权和灵活性
郑州泛普OA软件最新资讯
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