河南工程管理项目进度管理软件

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　　随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的施工质量一直影响着居民的正常生活。在建筑施工过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。在建筑施工过程中，整个建筑工程的进度管理可以大大提高建筑工程的施工质量。进度管理不仅能很好地把握施工时间，还能在一定程度上综合管理材料的使用和施工周期。

　　一、工程管理项目进度管理存在的问题

　　1、人为因素，在所有的影响因素中，人的因素是最重要的。所有的施工时间、质量、进度都是由人直接决定和操作的。影响施工进度的不仅仅是施工单位，只要是参与项目施工的人员，都会对建筑工程的施工产生一定的影响，人为因素的影响往往是最直接的，后果也是最严重的。而现场劳动力和专业分包商的选择，施工操作人员的施工经验和操作能力。

　　2、没有明确的进度管理目标，管理方法单一。从现场进度管理的现状来看，很多施工单位在进度管理上存在随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致项目进度管理流于形式。施工单位未能制定详细的进度计划，在施工过程中无法有效监督管理进度，导致施工进度或质量问题。由于施工进度管理目标不确定，缺乏有效的管理方法，施工进度管理往往处于盲目性和随意性状态。

　　3、设计和其他变更因素。由于业主未能按约定及时提供设计文件并办理相关施工手续，工程未能按合同约定时间开工。业主因生产工艺变更、使用功能或用途改变等因素进行重大变更，导致工期延长。导致各分部各专业之间配合不佳而产生的专业摩擦和矛盾，造成施工中频繁返工、误工等现象，最终对建筑施工进度造成极大阻碍，导致其无法预计完工，影响整体施工进度。

　　二、工程管理项目进度管理的策略

　　1、施工进度管理机制方法的创新

　　为了保证项目施工管理质量的整体提高，有必要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身施工条件合理集成新技术，以保证进度控制的有效提高。保证项目的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握项目的施工方法，保证项目的施工质量，有效降低项目的施工成本。

　　2、合理配置资源

　　要想提高建设项目进度管理的有效性，就需要合理配置资源，结合各施工过程的具体需要，对施工材料、资金、设备等资源的配置进行规划。在资源配置的规划中，要明确各施工阶段之间的关系，根据其情况规划出系统的施工组织计划，明确各部门之间的关系，提高资源的利用率，保证资源的使用能与实际施工相匹配，形成统一的整体。

　　3、加强施工变更的监督

　　通过加强对施工变更的监管，可以梳理出施工变更的影响，可以合理监管施工变更的内容，从而提高评价结果的可靠性。在建设项目推进过程中，各种因素的影响，经常会出现施工变更问题，这也是影响施工进度顺利进行的基本条件。在具体应用过程中，还需要指派专业人员到作业现场，在安全的基础上提高该环节的施工进度，以利于施工进度计划的实施。需要评估施工变更的合理性，并完成变更后的所有影响。

　　三、泛普软件-进度管理软件的作用

　　1、数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过进度管理软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　2、把控项目风险

　　风险管理的项目管理的重要内容，当风险管控水平差时，容易影响实际施工。进度管理软件可以形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　3、进度管理

　　进度管理软件工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据，高层管理人员能了解到实际的建设进度，有利于科学决策。

　　4、自动数据汇报

　　管理层通过进度管理软件自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　综上，建筑业发展下的进度管理是影响项目顺利开展的主要因素。合理控制施工进度可以保证施工质量和成本目标的实现。项目施工管理能力的高低也可以通过施工进度控制得到完美的展示。这就要求施工单位根据现场的具体情况，做好施工进度安排和检查，确保现场施工能够按照进度要求顺利实施，力争在规定的时间内完成高质量的工程建设。