郑州OA软件的战略管控型管理模式

郑州OA软件的战略管控型管理模式结合了运营管控型和财务管控型管理的有点，又摒弃了两种管理模式的缺点，而有了信息化规划的支撑，对于XXXX集团的集团管控、资源协调以及下属企业的自主经营都有较好的解决思路。
有利因素分析：
　　（a）管理角度：
从集团层面来讲，有了战略管控型信息化规划的支撑，集团高层能够及时掌握重要信息，郑州OA充分协调集团下属企业的资源，并集中优势资源的力量，让它们产生更强大的价值
由于有了集团层面的绩效信息，以及企业的真实经营状况，通过科学的数据信息，郑州泛普OA软件让集团高层能够对下属企业的经营进行管控，并对下属企业的经营进行引导，杜绝各种经营风险的发生
下属企业仍旧保持了较高的自主经营权和决策权
　　
　　（b）信息化角度：
　　从信息化建设的角度来看，战略管控型的应用模式有许多独特的优点：
采用了分布与集中应用相结合的模式，便于数据的维护。集团内集中的主要是财务数据、人力资源数据、基本的研发数据、通用的采购数据，数据的信息量并不大。而下属生产企业则自己保存和维护采购、生产数据，或者销售企业保存和维护销售数据。这种分散存储模式，便于减少维护的工作量。
由于是部分分散部分与集中应用的模式，对于网络、硬件服务器的要求不会很高，不会象大集中的应用模式那样，对于网络和服务器的要求将会非常高。
由于是部分分散与部分集中应用相结合的模式，在信息化的实施上难度相对要低，集团内部之间的协调工作量相对较少，较大集中模式更容易实施

不利因素分析：
　　（a）管理角度：
　　暂无，这也是现在很多国外企业都在向这方面转型的原因。
　　（b）信息化角度：
从信息化的角度来看，战略管控型的信息化规划有一点不利因素：
　　相比于大集中的应用模式，战略管控型的信息化规划模式会有多一些的集成工作量，但相比于所带来的优点，这方面的问题还是比较小的。

发布：2006-05-10 15:03 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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