河南省工程成本管理软件决算报表

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　　在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。

　　一、工程成本管理的问题有哪些

　　1、管理意识不强。在施工项目管理中，分工明确，技术人员只负责技术指导和质量监督;采购人员只负责材料的保管和验收，工程人员主要负责施工作业的监督和控制。各部门人员虽然各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单一部门管理的，而是需要各个环节工作人员的共同努力，要结合项目的要求制定合理的控制措施，实现成本控制目标。

　　2、缺乏有效的组织管理。建设工程一般采用招标方式进行。施工企业将根据项目施工要求成立专门的项目管理部，但在成本控制方面，由于各部门管理内容不同，成本要求会有差异，导致项目成本与设计总成本偏差较大，导致项目成本控制目标无法实现，成本超支严重，影响企业最终的经济利润。

　　3、管理方法落后。由于一些施工企业长期以来受传统管理理念的束缚，不注重施工项目的成本控制，而是注重项目的质量和进度控制。对各种建设方案的投资资金进行简单粗略的计算或估算，没有结合高科技的计算方法和分析软件对成本进行准确合理的规划。成本管理的缺失会导致成本控制的无序，即使是再完善的成本控制方案也无法在施工项目中得到有效实施，无法保证施工项目的成本得到有效控制和降低。

　　二、工程成本管理的策略

　　1、强化成本管理意识

　　优化建筑工程项目成本管理的首要改善措施就是强化成本管理意识。成本管理意识是决定成本管理制度和措施是否能够落实的基础，建筑企业管理高层开始，打破传统成本管理意识带来的局限性，正确认识成本管理对建筑工程、对于建筑企业的重要性，利用各种宣传途径，在建筑施工场地、企业内部进行意识普及，使员工在潜移默化中强化对成本管理的意识，明白成本管理同自身工作之间的紧密联系，进而积极主动配合各项成本管理制度落实和推进。

　　2、工程项目成本管理控制制度

　　建筑工程项目在成本管理与成本控制工作实施的过程当中，只有健全了制度，才能够让成本控制与成本管理工作有章可循。要健全计划管理制度，每一项成本开支都要有预算活动和计划活动作为支撑，大到年度计划，小到周计划，都要尽可能细化和详尽，将每项成本开支都列入计划范围之内，才能够保证成本支出的可控;要制定健全的合同管理制度，在项目实施过程中，合同管理风险贯穿始终。

　　3、提高施工组织管理水平

　　项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。

　　三、泛普软件-成本管理软件的好处有哪些

　　1、全生命周期的动态成本管理

　　项目成本管理软件实现全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，严控成本变化，对异常成本变动实现自动报警。项目成本管理软件有为成本控制和经营决策提供科学依据的价值。

　　2、完备的事前评估及控制机制

　　项目成本管理软件支持相关部门在审批待签合同时，评估该合同对整体成本及资金流的影响，项目成本管理软件也可评估该笔款的支付对现金流的影响，真正实现数字化事前控制。

　　3、为企业的发展提供知识储备

　　项目成本管理软件开发之后自动积累并优化目标成本参数，建立并完善成本管理知识体系，为企业后期的再次开发提供数据依据。

　　4、灵活强大的自定义报表体系

　　项目成本管理软件开发出了灵活、强大报表管理体系，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。

　　总之，建筑项目成本控制应该渗透到项目建设每个环节，并且应该将其作为一项长期复杂的工程来抓。建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。对于项目成本管理工作，需要建筑施工部门提高重视程度。在明确成本管理原则基础上，采取有效成本管理措施，促使各项施工工作的有序进行，项目效益最大化。