河南工程项目进度管理软件

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 　　项目管理软件旨在帮助企业高效地管理项目，消除冗余环节，使整个项目清晰地展现在管理者面前，从而提高企业的项目管理水平，间接提高客户满意度。从项目启动到任务计划到时间管理和过程自动化，项目管理软件可以轻松地处理一切。

　　一、施工项目进度管理难题

　　制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

　　没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

　　二、泛普软件分享工程项目进度管理措施

　　优先安排日程，另做打算。进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好关系到后续工作的顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，仓促编制施工进度计划。满足了业主的要求后，这个方案就被搁置了，更不用说用来指导以后的工作了。导致接下来的工作无序，无法有效开展。因此，在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据施工进度计划。

　　制定可行的项目计划，并检查和评估项目进度。这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　三、泛普工程项目管理软件管理项目进度

　　1.资源控制

　　如果前线的任务都完成的很好，但是工程进度还存在问题，那么大概率就是“后勤保障”出了问题。项目经理不能只抓着进度不放，而忽视资源负荷。当工作过于饱和时，必然会影响项目的整体进度。泛通用项目管理软件可以控制资源。在部分资源负载的情况下，泛通用软件会快速协调平衡资源，保证项目的顺利进行。

　　2.风险控制

　　至于风险，无论是从团队角度还是从个人角度，都是令人厌恶的。但是，不得不承认，风险存在于各个角落，难以避免。风险带来的不确定性会造成项目进度出现问题，大大降低项目质量。既然无法避免，就要想办法控制。通用项目管理软件的风险管控功能包括风险识别、风险确认和风险应对。在项目的每个阶段，盘普软件都会根据项目的进展进行一定的风险预估，当风险发生时，会及时展示项目解决方案，将风险给项目带来的损失降到最低。强调各分项负责人应积极识别和报告，预防为主，避免风险发生时处理。

　　3.团队协作

　　充分的沟通可以帮助管理者和团队成员掌握所有信息，并在此基础上做出项目决策，协调资源。及时与项目启动部门和项目客户沟通，了解他们对项目的期望和特殊要求，确保项目的各项工作在项目范围内进行。当范围发生变化时，项目计划会及时进行相应的调整，项目的进度会满足各方的需求。

　　4.跟踪进度计划

　　建筑施工的具体实施和施工进度的实际控制都是靠人来实现的。施工进度管理工具可以确定计划和责任定位，从而避免交叉混淆。负责人和项目参与人可以通过进度猫跟踪填报进度，实时查看计划填报情况，动态跟踪实施计划。

　　在工程项目中，项目进度管理十分重要其影响到整个项目是否能够完成与成本的管理，使用泛普项目管理软件可以有效监控工程项目进度，实时把控进度计划，做到高效管理有效管理。