河南工程设备管理软件

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 　　及时安排建筑工程机械设备检查、保养和维修，提高设备使用效率。要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。

　　一、工程设备管理问题分析

　　设备老化，更新换代滞后：工程低价中标后，为了降低工程的投入成本，施工企业一方面精简人员，另一方面又舍不得购买新设备。或者租用使用年限长、技术状况差的旧设备，不仅会增加维修任务，维修成本高，还会使设备无法及时更新。这样一来，一方面是因为机械设备的不足而耽误了工期;另一方面，技术先进、效率高的机械设备无法引进。这种落后的状况使得建筑企业的机械化水平停滞不前。

　　设备信息反馈和设备管理监督检查：职工到基层单位履行设备管理业务指导、监督、检查职责时，感到乏力。一些单位对设备管理敷衍塞责，不重视设备信息反馈，报表不及时、不准确的情况时有发生，导致设备利用率、完好率等数据统计结果不准确，影响设备能力分析;有些单位怕处罚，怕罚款，隐瞒设备事故，影响了设备事故管理的正常开展。

　　二、泛普软件分享工程设备管理措施

　　实现标准化设备管理：依托社会化服务网络，对设备全生命周期管理制定相应的标准化管控程序，使设备管理的各项活动有明确的、可操作的、可追溯的检查考核标准，将设备管理工作纳入规范化、科学化轨道。

　　重组组织结构：设备的全寿命管理是任何企业都难以实施的，必须依靠社会化服务网络。因此，按照业务流程再造的原则，设备的全过程，包括设备投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理和各种专业管理，都要与维修管理分开，主次管理分开，简化整合。不利于企业的部分逐渐从母公司分离出来，加入相应的联盟组织或服务网络。同时，根据生产流程重构设备管理的组织结构，用跨职能团队的组织结构代替单一职能结构，加强现场管理，逐步形成基于生产流程的标准化设备管理模式。

　　创新企业设备管理模式：企业管理的目标是通过运用各种管理手段，优化企业资本结构和设备资源配置，降低设备周期成本，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，使投资者和经营者的利润最大化。

　　三、泛普工程项目管理软件对工程设备管理方案

　　1.设备成本管理

　　对于项目租用的施工设备，随时检查其使用效果做出判断，及时调整使用计划，提高设备的使用效率和时间价值，以达到最低的工程成本和最大的效益。及时了解设备的单位产量、所需功率、备件消耗和杂项运输费用。设备使用单位应指定专人记录数据，如台班、机时、产量、油耗、备件消耗等，以供分析和评估。

　　2.合理资源配置

　　在选择设备的配置上要慎重，力求少而精。适用于生产，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。根据实物工程数量、施工条件、技术力量，配置与其生产能力相适应的力量。

　　3.设备状态监测

　　对使用频率高、易损坏、易失效的设备进行跟踪监督，由事后维护向事前维护转变。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前修复。本项目租赁设备在调试期间应定期维护，以确保设备处于良好状态并正常运行。

　　4.企业文化建设

　　重视以员工为核心的团队管理。通过有计划、有系统的培训，打造一支复合型人才或多技能操作工队伍，建立新的评价体系。评价体系的设计必须充分调动员工的积极性，有效实现组织目标，保持信息沟通快速，使评价体系的运行成本最低。

　　使用泛普工程项目管理软件在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。在施工过程中一定要注意规范操作，正确使用设备，预防机械事故的发生。