河南工程项目管理软件

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　　工程在整体建设和发展中是非常重要的，相关部门必须给予高度的重视，要规范市场管理问题，强化市场规范度，提高市场准入门槛;要进一步强化质量管理意识，让全行业自觉去管理，从而真正升华工程;还要成立专门的监督管理部门，制定完善的监督管理制度，使人们能够遵守相关的行为规范，完善工程管理。只有这样，才能更好地促进社会经济的繁荣和发展，满足人民的生活条件。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、管理体制不适应项目管理的特点。项目的系统性决定了项目管理需要从工程质量、施工成本、生产安全、施工进度等方面进行全面控制。这是一件巨大而复杂的事情。建设项目通常以施工单位为主体，经过设计单位勘察设计、施工单位实施、单位供应材料、审计单位审计。相互脱节，直接导致项目沟通困难，执行效率低，投资收益低，项目建设时间延长。

　　2、项目管理中的责、权、利划分不明确。在项目管理中，由于企业之间分工不明确，管理人员的责、权、利划分不清，经常出现责、利不匹配的现象，从而造成“做好事做坏事”的弊端。这是项目管理中存在问题的更深层次的原因。改善上述现象，需要改变劳资分配方式，建立收入分配的连续分级制度，彻底解决责任与收益不匹配的问题。

　　3、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，要目的是保证项目在规定的期限内完成。但是，由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　二、工程项目管理的对策

　　1、项目管理责任制

　　由于建设项目具有建设周期长、工程量大、人力物力财力巨大的特点，在具体实施过程中会遇到各种各样的问题。这种巨大的工作量给项目管理带来了极大的困难和挑战。为了提高管理质量，在建筑工程项目管理中，用新的扁平化管理模式取代传统的金字塔形管理模式，从而提高管理效率。项目成本控制和责任制控制是两个关键点，也是扁平化管理的重要保证。

　　2、加强工程建设管理

　　建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。

　　3、提高项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　三、泛普软件-项目管理软件的作用

　　1、项目监督及跟踪

　　项目管理软件实现一个基准计划，跟踪多项活动，在项目执行中，完成的任务，费用，投入时间，花费成本，消耗资源等形成系列报告。

　　2、进度安排

　　用户可以通过项目管理软件根据任务和资源清单及时制作甘特图及网络图，制定进度安排的任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安 排时间和调度任务，从而让项目正常运转。

　　3、预算及成本控制

　　项目管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动，资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本，时间成本进行核算，根据相应的自 定义公式来运行成本函数从而核算出整个项目实际成本与预算之间进行的对比分析，同时显示整个项目费用情况。

　　4、日程表

　　日程表主要是计算出项目进度计划，用于设置开始时间段至终止时间段，可以通过项目管理软件进行多项时间管理的同时修改此日程表。

　　建筑工程管理而言，创新是其必然的发展趋势。只有用创新思维指导建筑工程管理，才能促进建筑业的发展。建设单位要做好统筹调度，尽量避免项目管理出现问题。项目管理的水平直接关系到企业的生产经营和工程建设的质量。加强项目管理可以有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。