绩效考核怎样实施

绩效考核怎样实施是很多管理人员头疼的问题，因为一旦实施就会出现很多问题。或者是在实施的过程中也会出现一些困难。那么对于这样的绩效考核事件我们应该怎么样去更好的理解或者是计划呢？

绩效考核怎样实施的步骤如下：先有几位高层和人力资源经理先开会，目的是讨论出最近一年的企业工作目标。在几个方向各自订立追求的目标。如营业额，利润额或利润率，产品研发，客户数量等等。目标不要太遥远，要确实可行，公司目前的人力可以做的到的。将这些目标分解到各部门，各自承担某些任务项。后勤、行政、财务、人力资源则主要以部门职责来定义目标。所有的目标都要量化，而且明确。不能以"完成领导交办任务"，"加大管理力度"当做目标。

人力资源部设计需要用到的考核表格。如组织绩效考核表，个人绩效考核表，绩效反馈面谈记录表，员工绩效申诉表等等需用到的表格。召开部门主管会议，高层领导必须列席。有人力资源部将已经定好的部门目标和各部门主管讨论，并且取得部门的承诺。到达预定执行时间时，要求各部门主管对各自部门员工进行绩效任务分配沟通，并且取得任务分配报告与计划。依照绩效考核的结果，对员工进行约定的奖励。

绩效考核怎样实施可以按照我们以上为大家推荐的步骤来，不仅要全面的规划好，还需要得到员工的理解。在考核之后我们也要着手准备获得员工最真实的心声，这样才能够判断出这些考核是否起到了作用。

发布：2007-03-19 10:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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