小型企业员工绩效考核管理系统怎么开发？

　　不需要什么开发软件，只要设计相应的表格就足够了，往往不是制度没有，而是执行力度不够。发个参考表格给你。

　　绩效管理引进中国企业管理中近20年时间，就像围城一样，城外的总想往里钻，城里的总想往外逃逸。对于绩效管理的评价就千差万别了，对于绩效管理的定义也是千奇百怪，就连为什么要做绩效管理也是仁者见仁智者见智。

　　泛普软件绩效管理系统的实施阶段有工作程序：

　　1、收集信息与资料积累有5条要求：

　　1)所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为;详细记录事件发生的时间地点以及参与者;

　　3)所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明;

　　4)汇集并整理原始记录;

　　5做好原始记录的保密工作。

　　泛普软件泛普OA系统绩效管理软件的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点

　　1、考评者绩效管理能力开发;

　　2、被考评者职业技能的开发;绩效管理的系统开发;

　　4企业组织的绩效开发

　　绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程

发布：2006-08-01 14:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]