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小型企业员工绩效考核管理系统怎么开发？
不需要什么开发软件，只要设计相应的表格就足够了，往往不是制度没有，而是执行力度不够。发个参考表格给你。
绩效管理引进中国企业管理中近20年时间，就像围城一样，城外的总想往里钻，城里的总想往外逃逸。对于绩效管理的评价就千差万别了，对于绩效管理的定义也是千奇百怪，就连为什么要做绩效管理也是仁者见仁智者见智。
泛普软件绩效管理系统的实施阶段有工作程序：
1、收集信息与资料积累有5条要求：
1)所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为;详细记录事件发生的时间地点以及参与者;
3)所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明;
4)汇集并整理原始记录;
5做好原始记录的保密工作。
泛普软件泛普OA系统绩效管理软件的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点
1、考评者绩效管理能力开发;
2、被考评者职业技能的开发;绩效管理的系统开发;
4企业组织的绩效开发
绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程
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