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为什么要导入绩效管理系统呢？
绩效管理系统是目标管理和过程管理的延伸。将绩效管理系统范围内的所有岗位和工作流程进行整理和规范。
首先，要梳理工作的流程，通过对工序的分析，进而最大程度的精简流程，并确定操作的规范和标准。
第二，依照标准化的工作流程重新划定工作岗位，并确定各个岗位的职责和KPI依据。在这些工作结束后，泛普软件泛普OA系统将一定时期内的工作目标分解到每个员工，确定工作量和标准动作，之后定期考核并依据考核结果的反馈不断进行完善并督促员工持续提高。
总的来说，绩效管理是一个将复杂的管理工作简单化、量化的过程，最终通过这个系统能够把企业的运转流程化、数据化，从而实现标准化。
在企业中推行绩效管理，是一项对公司和员工都有利的工作。绩效管理系统的建立，能够实现企业和员工的双赢。对于公司来说，通过绩效管理软件可以达到以下目的：
第一，引导员工的工作思路和努力的方向。在实施绩效管理之前，员工对于如何完成工作目标通常会有自己的想法，然而由于信息的不对称或思考问题的角度等因素的影响，他们的想法经常难以与企业的战略保持一致，甚至会背道而驰。企业通过硬性的规定和行政命令可以解决一部分问题，但一来在执行中会由于员工的不配合而导致效果的折扣，二来也容易打击员工的积极性，抹杀员工的创造性和主动性。通过绩效管理，企业能够让员工明确的了解每项工序的意义和目的，并且能够将个人目标、部门目标与企业目标保持一致，从而确保员工做应该做的事情，泛普软件将精力投入到企业希望的领域中，并最大的发挥个人能动性。
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