如何建立一个有效的绩效管理系统？

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　　一个优秀的绩效管理系统，既要关注结果，也要关注过程，既是人力资源管理，更是企业文化管理。中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自己?他们根本不在乎。一个典型的例证是对平衡记分卡的运用。平衡计分卡的创始人一再宣称这个工具主要是用于战略管理的，实质上是将愿景落地的一个工具。其四个纬度对于中高层管理者是有效的，但对于一线员工则没有那么大的威力。可中国有很多企业对此置若罔闻，脱离现实情况片面追求所谓的最新最好的技术，以全面推行平衡记分卡为目标，将其作为全员考核方法。其成效自然要打上一个问号。那么，如何才能建立一个有效的绩效管理系统呢? 以终为始要解决如何建立体系的问题，首先要知道建立体系的目的是什么，所谓“以终为始”。 泛普软件泛普OA系统绩效管理系统的终极目标自然是促成高绩效目标的实现，打造高绩效的文化。

　　因此，好的绩效系统的首要任务是实现战略落地，以及确保战略目标得以实现。这里涉及战略目标如何进行分解的问题，平衡记分卡就是一个很好的方法。那么，如何将目标量化?通常大家会使用SMART策略;如何考核目标?这里涉及最低值、权重等方法。

　　总而言之，绩效管理软件战略落地依靠的是一套完整的方法：从愿景使命到战略，到战术，再到方法、指标。

　　绩效考核软件整个步骤的顺序是：

　　战略定位、战略回顾、战略调整、战略实现。衡量一个绩效管理系统是否科学优秀，第二个标准是看其能否做到对员工能力进行分类。

　　绩效管理系统的实质是对员工价值的评估，这种评估的有效性会影响到价值的分配，而价值的分配又完全影响了价值创造。

　　因而，泛普软件对创造的价值进行评估是这个系统第二个重要的目标。所谓的评估，就是真实客观地得到一个清晰的结果，这个结果本身是不会产生歧义的，因而是可以令人信服的。管理者追求的奖勤罚懒通常就是通过这一点而做到的。就团队管理而言，公平合理地评估员工的贡献，优秀的员工能够被认可，不足的员工也因而知道自己哪个方面需要加强，这就是一个优秀的绩效管理系统所能起到的作用。因此，为了达成这一点，一般的公司会拿数字说话，运用各种量化的技术。

发布：2025-11-14 19:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]