医院运营管理向“五化”迈进

7月20日在京举行的全国医院经济管理高峰论坛上，中国医院协会医院经济管理专业委员会主任委员许树强强调，无论从公立医院改革的3项主要任务，即破除以药补医、创新医院管理体制机制和调动医务人员积极性，还是从医院自身发展和建设的要求来看，经济管理都是不可小觑的重要管理内容和手段。在论坛讨论中，院长们提出：医院运营管理要适应医改新形势的变化，告别粗放式管理，提升医院运营管理水平，向“五化”发展，即管理模式企业化，管理人才专业化，管理手段信息化，管理操作精细化，管理评价标准化。

　　与会专家指出，公立医院现正面临医改新形势。从外部看，政府投入和财政补偿逐步向基层和公共卫生调整，医院对医保依赖程度不断提高，支付方式发生变化，新的医院财会制度实施在即，公益性与社会化成本之间存在矛盾。从医院内部看，各种矛盾日益凸显：医院经济体量大与管理要求高的矛盾，保障公益性与政府补偿不到位的矛盾，调动医务人员积极性与人力成本增长快的矛盾，优质服务和规范服务的要求与运行成本和管理成本升高的矛盾，医院建设与事业发展和持续经费投入的矛盾。

　　专家指出，形势的变化要求医院经济管理必须从核算型向管理决策型转变，从关注规模到关注学科，从关注总收入到关注可用资金，从关注经济总量到关注收入结构，从关注阶段性指标到关注可持续运营能力。要求预算管理与成本控制相结合，创新运营管理措施，达到运营管理良性运行，综合绩效指标持续提高，患者医疗费用增幅得到控制，职工收入与福利稳步增长，医院公益性得到充分体现的多赢局面。

　　医院管理运营的想信息化专业化的这一转变，我们公司结合了多家重点医院及卫生机构的专家意见建议，根据医院信息化建设所遇到的具体问题，而量身设计的集行政办公、人事管理、医护排班、绩效考核等功能于一身的医院管理软件，为医院整体信息化建设和变革提供了理想的解决之道。

发布：2007-04-09 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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