中小型医院管理软件系统分析

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　　一、医院信息管理系统需要专业的信息主管来进行管理

　　由于医务人员的信息技术知识和应用能力一般都不具备专业水平，信息管理系统最好由一名专业的信息主管来进行管理。信息主管要求具备一定的系统管理知识、管理创新意识、计算机科学、医院管理等相关知识，

　　二、认真收集系统需求

　　系统逐步稳定后,需求也逐渐减少,我们一星期集中处理一次需求,且要求需求提高科室的负责人签字确认。因为如果每当接到一个需求,就马上传到公司修改,这不但增加我们的工作量,而且程序修改完后新程序的对应也会显得混乱,常常会刚对应了新程序,新的需求又提出,这样也许得不断地更新程序,如果集中定期处理,则会使工作显得井井条条,不易出错。

　　二、建立软件使用程序，增加软件的便捷与安全性

　　信息化的管理系统虽然为医院带来了众多好处，但是在执行过程中，一定还是有一些漏洞，所以需要信息主管不仅熟练掌握程序运行，还要对对医院的管理流程增加必要的条文才能够使信息系统发挥最大的作用。

　　四、做好数据库的备份工作，制定严密、详尽、可行的系统应急方案

　　根据数据库的流量及大小，建立好数据库备份工作，保证系统运行的稳定。当系统死机或系统整个瘫痪后,保证日后对数据库的恢复工作。

　　五、与不同的系统软件连网时,一定要尽量了解和掌握

　　系统在运行过程中应管理部门要求一定会与医保局的医保管理系统做接口,最让人头痛的是,出了问题后,不知道问题出在哪边,两家公司总是明确告诉我,他们的程序肯定没问题,问题应该出在对方,我想很多医院都碰到过这种情况。我仔细阅读了他们的接口文档,搞清楚了程序的设计原理及数据结构和数据流向,出了问题后便能分析出问题所在,有的时候,并不是程序有错,而是在不同的公司做接口时往往会因标准不同、数据结构不同、对业务的理解不同造成差错。分析出造成差错的原因后,便能清楚地和双方程序员进行交流,尽快地解决问题。

　　医院信息管理系统的建设需要专业的信息人才、先进的计算机技术、科学规范的管理及和加强医务人员对信息化建设的不断了解都是我们成功的关键。在工作中积累经验和教训,不断摸索、不断改进,才能形成更加符合医院的信息化管理方法和制度,我想这将是一段非常漫长的道路。以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术，对医院管理、医疗护理和科研教学等活动的所有信息进行有效的管理和利用，实现医院内、外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。