上海暖通工程管理软件使用方便

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　我国所开展的建筑工程项目管理工作需要使用先进化的现代化管理观念以及管理方式，对项目全过程进行更为严苛的监管。提升其管理的力度以及管理的水准，依照该项目的施工指标进行施工，使得其可以较好的达到建设方的要求标准，科学化的开展项目的管理工作，丰富项目管理的内容，简化其实践的流程。

　　一、暖通工程施工现状分析

　　近年来，由于国内在建筑领域方面的不断进步，这也促使现代建筑业得到了快速的发展，就当前的发展状况来看，建筑业已逐步向舒适性和功能性的道路上发展。在这样的大背景之下，暖通施工作为建筑行业的重要部分，也逐渐引起了更多人的关注，这便要求暖通工程需要更严密的施工。在施工过程中，施工者必须了解各个环节的施工重点，配合先进的施工技术，进行合理的施工操作，保证工程施工的良好质量，从而促使建筑业赢得更加广阔的未来发展空间。

　　二、泛普软件分享暖通工程质量管理要点

　　暖通工程开工前，必须对施工图进行详细核对。更加重视施工图纸的审查，这也是保证施工有效开展的重要前提。如果在施工设计图纸的检查中发现问题，需要及时进行整理和解决，以保证后续的施工工作能够尽快进行。在施工图的详细审查中，可以采用新技术、新工艺来提高图纸审查结果的准确性。审核时要特别注意施工图的细节，比如设备的尺寸是否与设计的空间布局一致，管道装置中的人孔是否在施工图中有规定。

　　在暖通工程施工过程中，机械设备和材料也会严重影响施工质量。因此，在采购机械设备和材料时，应加强质量控制，根据施工设计方案的材料要求，选择规格、性能、型号均符合标准的材料。同时，在材料进入施工现场之前，还需要进行进一步的审核检查，以确保材料的质量再次符合标准。此外，要严格以施工技术标准为指导，对工程施工过程中使用的机械设备进行进一步的审核和检查，防止机械设备在工作中出现安全问题。

　　三、泛普工程项目管理软件管理暖通工程施工现场

　　1. 成本控制

　　工程项目管理软件以项目收益为基准，动态控制项目支出情况，压缩不合理开支，杜绝浪费。在项目实施过程中，根据目标成本与阶段成本为基础，管理者可以通过管理软件动态监督项目成本和项目各节点实施情况，及时进行纠正。

　　2. 任务管理

　　用时间控制最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。

　　3. 科学管理

　　借助泛普工程项目管理系统，帮助施工企业建立资金科目、计划及收支管理模型，规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险，并且实现成本数据的全面、及时、准确分析与监控，助力企业科学管理现金流，对垫资情况实现预控预警，有效避免垫资风险。

　　4. 报表分析

　　在企业经营看板上，会呈现各个维度的报表统计分析，包括收入合同、项目利润、进度款，进出库统计等;而财务管理方面则涵盖了开票、收票、报销、备用金管理以及各项付款、收款等业务节点。通过经营看板，项目管理人员无论身处何地，都可以实时查看项目各项经营数据。

　　泛普工程项目管理软件为建筑工程企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工进度管理以及验收管理等。让工程项目管理可视、可控、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。