OA软件招投标

OA实施进度要求，拟分三个阶段进行

询标函原文：
关于二期、三期等后续开发的人力投入：请结合标书中的项目执行人员和项目计划表，给出每个阶段的详细人员安排。
泛普OA软件回复：
基于本项目整体实施进度要求，拟分三个阶段进行，尽管三个阶段具有不同的实施目标及建设内容，但为了保障项目的成功，我公司承诺项目核心团队（包括项目领导、项目经理、咨询顾问、开发经理、实施经理）在项目建设过程中不变更！
为贵公司更清晰了解我公司不同阶段团队及开发人员投入，结合投标文件相关核心人员及计划安排，作如下说明：
1.1一阶段项目团队及开发人员安排计划

项目一阶段建设目标：第一阶段：要求在2013年10月底前完成OA系统基本功能上线运行，移动平台部署完成，并完成相应的使用培训工作，所有子公司可登陆平台与集团互动。
一阶段泛普OA软件方投入人员计划及说明
项目角色	姓名	主要职责	备注
项目领导	袁立松、李允	作为项目领导协调公司资源、项目监控等	关键节点现场
项目经理	张辉	组建项目团队、制定项目计划、协调项目资源、控制项目进度，定期向项目领导小组汇报项目进度，风险预测与评估，管理与应用培训等；参与项目全过程。	现场
项目顾问	高翔、李旭俊	需求调研分析评估、方案规划设计、管理与应用培训等	关键节点现场
实施顾问	刘子彦、杨绍分、王恒	详细方案设计、系统部署、应用搭建测试、应用培训等工作及相关文档交付	现场
技术顾问	顾益	技术评估、二次开发、编码、集成测试、联调、开发技术培训；	远程
PMO质控	隋清	对项目各阶段进行跟进、监督，按照CMM质量体系要求，开展对项目成果的评审、测试，及时发现项目隐患并提出解决办法	远程

一阶段开发人员投入方案：

姓名	职务	项目角色	阶段工作任务	备注
顾益	软件工程师	技术顾问	远程技术支持、UI设计

二阶段项目团队及开发人员安排计划

项目二阶段建设目标：第二阶段：要求在2014年3月底前完成OA系统自定义个性化功能、复杂自定义流程、原有OA功能的部分移植等开发工作，以及初步的多系统接口开发，统一信息发布平台、统一流程整合平台、统一知识管理平台、统一信息集成平台、统一集成工作平台、统一实时通信平台等六大平台搭建完毕。子公司自身频道搭建完成，可自定义流程。
二阶段泛普OA软件方投入人员计划及说明
项目角色	姓名	主要职责	备注
项目领导	袁立松、李允	作为项目领导协调公司资源、项目监控等	关键节点现场
项目经理	张辉	组建项目团队、制定项目计划、协调项目资源、控制项目进度，定期向项目领导小组汇报项目进度，风险预测与评估，管理与应用培训等；参与项目全过程。	现场
项目顾问	高翔、李旭俊	需求调研分析评估、方案规划设计、管理与应用培训等	关键节点现场
实施顾问	刘子彦、杨绍分、王恒	详细方案设计、系统部署、应用搭建测试、应用培训等工作及相关文档交付	现场
技术顾问	周军锋（经理）、赵洋、顾益	技术评估、二次开发、编码、集成测试、联调、开发技术培训；	关键节点（接口开发、开发技术培训、联调）现场
PMO质控	隋清	对项目各阶段进行跟进、监督，按照CMM质量体系要求，开展对项目成果的评审、测试，及时发现项目隐患并提出解决办法	远程

二阶段开发人员投入方案：

姓名	职务	项目角色	阶段工作任务	备注
周军锋	开发经理（总部）	开发经理	需求评估、接口设计、核心程序代码	远程或现场支持
赵洋	开发经理（浙江）	开发经理	需求评估与开发方案、接口设计开发、编码、开发技术培训	现场支持
顾益	软件工程师	技术顾问	技术支持、接口测试、集成测试	现场支持

发布：2006-04-23 10:44 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

OA实施进度要求，拟分三个阶段进行

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