泛普软件体现在企业信息化管理方面的三大重点

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4.1.1.1.战略管理

战略管理制度和办法的发布

通过该泛普软件OA办公自动化平台可以发布战略相关的制度和管理办法及相关附件，并可以对不同的制度和管理办法设置不同的权限，具有阅读权限的人能登陆系统并阅读该文档，具有下载权限的人可以下载文档的附件。

板块战略制定模板固化

利用系统将战略地图、战略报告、战略分析模型等用模板进行固化，其他人在分析企业战略时可以复用。

板块战略制定流程

通过系统完成业务战略报告的提交、下发、审核等流程。

4.1.1.2.三重一大

重大决策审批

通过平台进行重大决策事项的公布以及审批。

重要人事任免

通过平台进行重大人事任免的公布以及审批。

重大项目安排

通过平台进行重大项目公布、进度跟踪、项目立项审批及项目进行过程中的各类审批。

大额资金运作

通过泛普软件OA办公自动化系统进行大额资金运作审批。

通过信息化手段，进一步规范公司重大决策事项审批、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的审批，达到在管理上实现规范运行、公开操作和全过程监管，在业务上实现业务财务一体化、业务进程透明化和档案记录痕迹化的目的。

以大型工程投资项目和大额物资采购为例，说明利用OA平台辅助三重一大管理。

4.1.1.3.管理提升

活动组织

通过该泛普软件OA办办公系统的信息/制度发布，流程审批/监控达到加强领导，落实责任的目的；通过该平台开展交流学习，组织培训，并加强宣传以及干部员工参与等情况反馈；通过该平台审核关键问题和制定的方案。

专项提升

通过该平台的流程梳理和改造以及其他协同办公模块的结合使用使需要提升的专项管理的更加完善，辅助报表统计功能，尽快的发现问题点和提升点，同时可以跟踪完成工作及进度等情况，并通过数据分析功能监视是否达到预期效果及达到的水平。

总体成效

通过该平台发布管理体系文件、公司管治文件、管理标准化文件、模板；通过过程数据的收集和统计明确费用使用状况从而找到压缩费用、降低成本的优化点，通过流程效率统计实现过程优化；通过门户发布管理创新机制建立、成果转化和形成创新文化等方面取得的效果。

长效机制

通过该平台将固化成果，规范和完善制度体系等文档分门别类保存，并随时可以查阅；同时将管理提升作为一项长期性工作，通过计划任务、消息通知等技术手段建立健全管理提升激励机制。
例1：以流程效率分析为工具建立流程优化体系，实现管理提升
通过电子化流程进行工作流审批，业务流转，最核心的目的主要是：提高工作效率或明晰权责体系或沉淀工作历程。如何得知电子化的流程是否合理，真实的效率如何，提升管理改善工作的依据是什么，则需要通过流程效率分析加以辅助。

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发布：2026-02-10 16:14 编辑：admin [打印此页] [关闭]