监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭

员工骑驴找马,你是马吗?

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

“铁打的营盘流水的兵。”这是中国企业近年来普遍存在的问题,一方面公司感觉人才缺乏,一年当中几乎天天在招人;另一方面却经常有员工离职,到年底的时候最为严重。“我们调查不同性质的公司中,中国员工有34%正在认真考虑离职。23%的员工长期犹豫是不是要离职。”美世大中华区人力资本业务负责人舒畅告诉《第一财经日报(微博)》。
    根据美世2011年针对全球17个市场超过3万名员工的调查(其中包括中国大陆的2000名员工),中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱,离职率翻倍增长。不少员工对工作充满了抱怨和不满情绪。“职业忠诚感减弱、人际关系淡漠、代际冲突明显”成为当下企业管理者在人力资源管理上普遍遇到的难题。
    “除了少数无赖员工之外,绝大多数员工都是喜欢他们的工作的。实际上,大多数员工都对提升工作业绩有自己的想法,他们也很乐意与别人分享。但有时候领导者显得反复无常,缺少一贯的准则,没有坚持目标的动力。”匹兹堡领导力基金会主席John Stahl Wert这样认为。与此同时,上级领导对员工的心理和人文关怀不够,也是出现离职问题的主要原因。
    这也反映在愈演愈烈的代际冲突。今年,90后开始正式步入职场,相较70后、80后,他们有更多的自我主张。对于公司,他们要求更多,耐心更少。更加注重晋升和发展的机会。会迅速退出以谋求下一个更好的机会。
    评述:员工关系在特殊时期,往往是人力资源管理的生死线。一方面,彼得原理告诉我们,太多不胜任的管理层被放到管理的岗位上,同理可推,太多不胜任的老板和高层也被放到了老板和高层的位置上。面对这个问题,身为人力资源管理者,除了尽可能为他们提供培训和学习的机会,利用仅有的资源创造更多的基层、中层、高层沟通平台成为必要手段。另一方面,市场变化越大,企业高层在决策和制度的变换上就越快,出于好逸恶劳的本性,各级员工总归是不愿意三天两头适应新制度的,所以我们在起草最初的制度时,需要考虑保留一定的机动性和浮动性,方便领导“反悔”。最后,伯洲想在这里再次呼吁,作为招聘方,放下企业高于员工的念头,把招聘当成一次商业合作,当成劳动力和资本的合理交换,没有尊卑,没有忠诚,多想想,如何利用现有的资源,花最小的代价,获得最大的企业向心力,收纳员工的心;作为求职方,不要急于求成,毕竟力量悬殊,世界并非生而公平,我们必须付出才能有收获,必须先吃苦才能享福,要想让企业对自己刮目相看的前提,是自己让自己大吃一惊!
 

 

相关推荐:

杭州企业文化咨询

组织管理平台

稻盛和夫



发布:2007-06-25 15:40    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

泛普人事管理系统其他应用

工资软件 人力资源管理软件 人力资源管理系统 人力资源管理信息系统 人事档案管理系统 人事管理系统 人事软件 工资管理系统 工资管理软件 员工工资管理系统 制作工资表软件 工资核算软件 人员管理软件 绩效管理系统 招聘管理系统 档案管理软件 考勤管理软件 考勤管理系统