职位类别划分原则和注意项

近期梳理职位体系，目的主要是解决职位名称规范，解决职位类别（职位族/职位类/职位子类/职位）、职级区间等一些问题。

因做任职资格标准体系，首先要干的职位梳理，在此分享一下过程中，关于职位类别划分应该把握的原则和注意项，供大家交流参考。

职位类划分，我们的总体原则：

1、战略导向原则。应有利于打造与各个业务线、职能支持战略定位相符合的人才队伍。

2、核心工作内容、技能相似原则。同一职位类/职位子类的职责、所需的核心技能应基本相似。

3、前瞻性原则。应为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间。

4、适度性原则。在职位类别划分的颗粒度上，应既能满足分类管理的需要，又能避免由于划分过细带来的管理成本上升。

二、职位类划分，注意项：

1 划分后的职位类覆盖到公司所有职位（含专业P序列/管理M序列）

2 划分后的各个职位类/子类应处于同一个层次，不出现互相包含、交叉的情况

3 划分突出重点，体现公司的主要业务特征和主要的职位类别，并考虑公司能力标准建设（任职资格建设）的重点

4 划分不过细保持颗粒度大小相当（考虑专业能力等级标准体系在人力资源管理中的实际应用需要和维护、管理成本）

5 将工作性质相近、对任职者要求相似职位归并一个子类，同一个职位子类所涵盖的职位上任职者的能力具有较大的共性、互通性

6 职位族的划分大体以自上而下分类和自下而上归并相结合