OA对XX项目组成员角色和责任定义

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1. XX项目组织结构

1.1.XX项目组成员角色和责任定义

角色分配	实施过程中的职责	具体人员
双方领导小组	负责项目整体协调	泛普OA软件：胡军
泛普OA软件公司项目经理	青岛OA软件与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法负责制订具体的项目计划，包括培训计划把握项目各方面的进程指导业务流程重组和项目变更检查及调控项目实施范围向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施负责项目阶段质量其它项目经理所应该负责的项目管理工作
咨询顾问	制定青岛泛普OA软件的项目调研计划指导业务流程的重组和项目变更建立项目评估体系青岛OA系统建立项目实施质量管理体系对项目进行纠正观察项目的实际表现情况协助XX对项目进行风险控制建立验收项目标准门户规划、流程、知识咨询管理体系梳理
泛普OA软件实施工程师	1、项目实施按项目实施计划提供技术支持 2、协助项目经理定义项目的范围及目标 3、参与讨论、制定项目计划 4、按项目实施计划提供系统技术培训 5、制订指导系统管理策略和方案 6、制订数据管理策略和方案 7、进行客户化开发的设计、开发和测试 8、负责系统安装、提供设备选型参数　 9、对系统整体性能提出意见 10、根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议 11、完成数据转换和系统切换工作，保证系统启动运行 12、负责单元、系统及整体性测试 13、负责汇编用户手册并对关键用户以及最终用户进行培训和指导 14、负责其它必要的技术工作
泛普OA软件开发工程师	对项目实施按项目实施计划提供开发支持青岛OA协助项目经理定义项目的范围及目标参与讨论、制定项目计划按客户的需求对系统进行开发制订指导系统详细的开发计划和进度方案制订开发数据资料进行客户化的系统进行测试协助实施人员进行系统安装及技术维护对系统整体性能提出意见根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议完成系统阶段开发目标，保证系统按期顺利运行协助技术人员进行单元、系统及整体性能测试协助项目经理进行阶段验收和系统验收其它必要的实施工作
泛普OA软件代表	负责与企业用户方面的关系协调和沟通负责资料收集和信息传递根据项目的需要，负责其它必要的项目工作