OA系统的流程管理和计划任务管理

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青岛OA软件的流程管理
1、事务性流程	行政（包括公文流程）、人事、资产、费用流程预计是在80个流程左右	预计在20人天左右，包含培训与指导
2、采购模块相关流程	技术评审、商务评审、综合评审、采购管理等流程集成，实现流转审批表、数据决策表以及流程审批路径，包含集成控制点的分析、实施、部署、测试与上线	预计在15-20人天左右，不含上线培训
3、项目会计相关流程	项目预算审批、项目预算下达、项目预算对比、项目预算变更项目人工时审核	预计是在20-30人天
3、财务模块相关流程	青岛OA让员工费用报销申请审批流、员工出差申请审批流、责任中心段维护申请审批流、明细科目段维护申请审批流	预计在15-20人天
4、项目管理相关流程	项目立项审批工作流、全员营销线索录入平台、客户信息维护合同评审、合同审批、合同补充协议审批	预计15人天左右
计划任务管理
1、计划的建立	领导交办、自我计划、关联计划、协助计划	15-20人天，包含培训与指导
2、计划的整理	计划整理与状态调整，日期调整，编制执行计划表
3、计划的执行与反馈	计划执行与意见反馈，设定反馈时效与周期
4、计划的指导与变更	领导指导与计划任务变更
5、计划的评估与改善	计划的执行结果的交付物管理与计划执行效率的评估改善
6、个人计划任务执行视图	青岛泛普OA软件为每一个员工建立任务执行视图，通过计划的状态、时间、执行重要以及紧急程度
7、管理者视图	为管理者构建一个完整的任务执行，按照状态、事件、组织结构等