江西施工工程管理软件技术指导

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 　　为了保证施工质量，保证施工安全，在规定的期限内完成工程，实现利润目标，提高项目管理水平是施工企业必须要做的事情。工程建设管理软件的实施是一种常用的手段，可以优化管理流程，协调各部门之间的工作，提高工作效率。

　　一、工程项目管理软件管理工程痛点

　　企业的正常运营需要足够的利润，所以需要从运营的角度来管理成本。项目管理软件以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目各要素，合理配置人力、财力、物力，全程透明管理项目进度、资源去向、使用状态，确保项目整体成本和资金处于受控状态，并能提供实时、准确的财务数字，让管理者对数据一目了然，实现精准财务管理。

　　为了保证整个项目的建设，需要进行动态管理，对项目建设的全过程进行监督。项目管理软件支持项目立项、准备、建设、验收全过程，进度可视化，实时跟踪项目的进度、需求、问题、变更、成本、资源。

　　二、泛普软件分享工程管理软件技术指导

　　项目全生命周期的数据序列管理。系统功能通过业务发生的过程来构建，使上下游数据可以根据业务管控的需求进行访问，成本、进度、质量、运维之间的数据关系可以串联起来，降低了工程信息连接的难度，提高了信息共享的效率。

　　内外部资源项目协作平台。利用互联网模式加强资源管理，可以开放分包商、劳务、设备、材料供应商的权利。通过手机可以快速收集现场资源的工作信息，增强对进度、成本、质量、材料等资源的控制能力。

　　项目过程管理是由标准驱动的。在前期规划、中期建设、后期运维中，导入材料价格标准、定额标准、招标技术标准、供应商资源标准、进度组织标准、质量安全标准、运维标准等数据，支撑项目发展，形成公司层面的标准大数据平台。

　　以项目为中心的全周期管理。将项目开发阶段所需的产品功能与业务发生过程串联起来，让参与者和管理者更清晰地了解和管理项目的全貌。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.项目监理

　　项目期间的监督和检查，在此之前，项目经理需要协调进度，推进施工的每一个细节，久而久之身心俱疲。现在，借助泛普工程项目管理软件项目经理在办公室通过执法记录仪、无人机、广播等设备了解现场具体情况，与施工现场负责人联动，远程调度现场人员进行现场工作安排，还可以对高危部位的技术难点实现远程指导。

　　2.管理自动化

　　使用泛普工程项目管理软件许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3.信息实时

　　结合数字人工智能、物联网、传感器技术等。实现了“人、机、物、法、环境”的在线监控和实时管理。各种现场数据传输到大数据平台进行分析，可以解决建筑行业因数据分散导致的流程信息不透明、管理困难等问题。

　　4. 协同管理

　　泛普工程项目管理软件使建筑行业和产业链的所有参与者在一个平台上协同工作，相互感知，相互认识，改变了建筑行业数据分离、隔离、分散的原始状态，促进了产业链的高效整合。

　　使用泛普工程项目管理软件信息化平台是一条有效的纽带，实现经营核算、技术方案、现场施工的具体负责人员积极协作，及时沟通，避免发生以前各负其责的脱节状态，使各部门的工作成为一个有机整体。