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 　　在项目管理中，如果想有条不紊的进行，节省时间和预算成本，就需要有计划的进行。没有组织和方法，项目管理就会成为一句空话。考虑到时间、预算和资源的限制，如果我们想要成功地实施项目管理，团队必须变得有组织和高效。

　　一、 工程项目成本管理难题

　　成本控制意识薄弱，非生产性支出居高不下。很多施工企业人员没有意识到成本控制应该是一个全员参与的过程。他们简单地理解成本管理只是会计部门的责任，成本控制意识淡薄，缺乏积极性和主动性。这种误解导致开支的随意性过大，超过了预算规定的标准。

　　成本管理全过程控制不好，成本增加。在编制责任预算管理时，没有对建设项目进行调查分析或调查分析不充分，导致预算编制不符合企业自身情况，脱离实际;内控不到位，管理不够精细，员工可能会有一些不良行为，比如假公济私;成本分解不到位，企业没有制定规范的操作流程，没有明确各责任主体的责任;施工企业在成本管理过程中监督检查落实不到位，不能及时发现过程中存在的问题，不能及时反馈和纠正。

　　二、工程项目成本管理原则分析

　　动态成本控制：施工项目是一次性的，成本控制要强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制方案，为以后的成本控制做准备;而竣工阶段的成本控制，因为成本盈亏基本已成定局，即使错误纠正，也来不及纠正。

　　责任划分：在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在承担成本控制责任的同时，拥有成本控制的权力。同时，项目经理应定期检查和评估各部门、各班组在成本控制方面的表现，并进行奖罚。只有真正控制责权利结合的成本，才能得到预期的效果。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径应该是开源节流，或开源节流。不可能达到降成本的目的，至少不会有理想的降成本效果。控制工程造价的措施可以概括为三个方面:组织措施、技术措施和经济措施。

　　三、泛普工程项目管理成本优势

　　1.成本预算

　　泛普项目管理软件可以用来估算项目运作过程中可能发生的费用。由于费用分散、细分，很难精确到某个行为。所以费用一般是按照类型分类，然后分摊到项目的各个阶段。比如人员在外地停留期间可能发生的住宿费、交通费等，可以统称为差旅费，不需要详细列出每项费用。

　　2.收入预算

　　预算与项目收入相关。项目管理软件根据项目的具体情况，预先估算项目可能的收益，并与实际收益进行比较。项目经理可以了解项目的收益水平，评估项目对企业战略的价值。

　　3. 风险管理

　　对于风险，无论从团队还是从个人角度来讲，都是比较厌恶的，然而不得不承认的是，风险存在于各个角落，很难避免。风险给项目带来的不确定性会让项目进度出现问题，也会让项目质量大打折扣。既然无法避免，就要想办法进行控制。泛普项目管理软件的风险管控功能包含风险识别、风险确认、风险应对等。

　　泛普项目管理软件是一款协作项目管理软件，它最早将社交化方式引入应用中，符合大家日常使用社交软件的习惯，非常高效方便。