江西安装工程管理软件质量保障

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　　项目是企业可持续发展的保障，无论是初创型企业在开拓市场时，还是发展成熟的公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理都至关重要。一套好的管理系统，可以帮助企业运筹帷幄，决胜于千里之外。

　　一、 工程实施阶段分析

　　项目启动:根据项目总承包合同，任命项目经理，成立项目部。

　　项目初期:策划项目，编制项目计划，召开启动会;发布项目协调程序和基本设计数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、调试计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查;准备施工图设计或详细的工程设计文件。

　　采购阶段:采购、催交、检验、运输、与施工方办理交接手续。

　　施工阶段:开工前准备、现场施工、竣工测试、工程资料移交、经营权移交、竣工结算。

　　调试阶段:为调试提供指导和服务。

　　合同收尾:取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务;在缺陷通知期期满后获得性能证书。

　　项目管理收尾:项目资料归档，项目总结，项目部人员评估，项目部解散。

　　二、泛普软件分析工程管理内容重点

　　人事管理：人员管理包括施工技术人员和劳动力的管理。由于施工现场人员流动性大、成分复杂、素质普遍较低，因此必须加强人员管理，以保证工程的正常施工。不仅容易出现数据掺假、工作时间混乱、无从查起等问题。还会影响项目成本和毛利。为了降低人事管理的难度，可以选择内置人事管理功能的项目管理软件，可以随时签到打卡。

　　材料管理：材料管理直接影响质量管理和成本管理材料成本往往在工程造价中占有很大的比重，但很多工程施工企业在材料采购方面并没有一个全面的管理机制。粗放式管理容易引发一些潜在风险。物资管理需要专门的人员对物资进行管理，制定合理的采购计划，并在物资落地后进行质量检查。在物资使用过程中，对领用人进行登记，防止物资的滥用或浪费。

　　资金管理：资金管理对企业来说非常重要。因为资金往往与项目投资有关，如果资金风险得不到控制，企业很可能遭受巨大损失。如果建设项目仅仅依靠财务人员来管理工程进度款和对外付款，会出现很多问题。由于财务人员不了解项目现场的情况，无法将资金流向与项目建设结合起来。

　　资料管理：工程涉及的资料相当多，如施工图纸、招标文件、施工进度表等。，在项目建设中发挥了巨大的作用。既能避免随意改动，又方便后续工作。但建设项目的时间周期往往很长，很难让所有项目参与人员在日常工作中养成及时归档材料的习惯，这离不开全体工作人员的共同努力。

　　三、泛普工程项目管理软件对工程质量管理

　　1.施工项目目标控制

　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工现场管理的目的所在，施工项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

　　2.进度管理

　　使用泛普工程项目管理软件建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。

　　3.资源管理

　　拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。

       泛普工程项目管理软件不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。