一个都不能少之目标管理和昆明OA信息化
所谓目标管理就是以最有效的方法得到工作成果，唯有知道距离和终点才能适当控制力量和速度，以便达成最后目标。
根据学者观察，一般人在工作上只发挥三分之一的能力。为了把员工的潜能引发出来，必须实施目标管理。要实现这一点，还需认清目标的困难度在能力之上，要达成则有待潜能的发挥。同时，必须以公司生存所需要的目标为目标，设法达成，公司才能生存下来。
目标管理也可以理解是绩效和人际关系之间的矛盾整合的结果。过分注重绩效，会使人失去自发的干劲；过分注重人际关系，则无法提高绩效。目标管理是一种理念而不只是一种技术，如果公司要打赢激烈竞争，争取高度绩效，每一个负责完成目标的人，都要具备强烈的责任感和达成目标的热忱，否则不易成功。基于此，目标设定过程中应该注意一下几点：
1.高度目标－太低的目标沒有做为目标的价值。
2.具体目标－量化或具体表现的成果
3.幅度大的目标－以免单纯而枯燥
4.重点目标－不应超过五个
5.了解和同意－当事人充分了解，完全同意
6.自我控制－鼓舞进取心和创造性
7.自我评核、自我反省
外在环境变化极为激烈，要顺应企业变革之洪流，若依赖过去之规则，实难保证企业立于不败之地，唯有创造与认识新规则，才是企业活力之泉源。知识管理要求的是解读变化，活用经验以及提供创新能力。
近来，社会各界纷纷注重知识管理，因其能够提供许多解决疑难杂症的良方，以及是因应企业变革的最佳策略。在知识型企业中，建构一個有效的知识系统，让组织中的知识能够有效的创造、流通与加值，进而不断的产生创新性产品。其中每一個环节都是繁杂的工作，必须加以管理。
美国因为导入「最佳改革经营手法(Bench-Marking)」和「最佳实践法(Best Practice)」因而提升了经营管理的水准，并且着手研究「知识管理」，现在已进入实践阶段，并且运用于企业经营颇具成效。
知识管理的运用可以将知识资产充分应用于经营，通过研究找寻最佳实践法运用于公司内部，并且能够有效提高员工的生产能力。
- 1对于KM问题列表：倾听来自企业人士的回答
- 2《21世纪的管理挑战》
- 3西门子和施乐教会制造企业什么(二)(AMT研究院 刘珺)
- 4美国家半导体（National Semiconductor Corporation）
- 5深蓝海域泛普软件系统实际用户评测点与提升
- 6彼得·德鲁克为管理学做了怎样的贡献？
- 7知识型员工的激励管理
- 8西门子四步走 创建全球知识共享系统
- 9中华汽车昆明OA信息化访谈
- 10TCL移动：从OA办公到昆明OA信息化!
- 11AT&T如何建立有效的昆明OA信息化
- 12托马斯·M·科洛波洛斯谈昆明OA信息化
- 1310位管理大师和他们的思想
- 14电子行业OA办公软件信息化发展目标
- 15TCL移动的现实选择：用信息化推进流程再造
- 16未来广告公司的昆明OA信息化
- 17知识经济时代人力资源管理新趋势(Hunter Liao)
- 18美国企业开展竞争情报活动的案例分析
- 19知识与知识环境(AMT研究院 安巍)
- 20麦肯锡的学习机制与昆明OA信息化分析
- 21呼叫中心昆明OA信息化经验谈
- 22昆明OA软件选型 经验分享
- 23昆明OA信息化创造企业价值
- 24同年快钱上线实施的协同电商行业OA系统也是朱辉负责的核心系统之
- 25联想集团昆明OA信息化案例
- 26（台湾）日月光半导体推动昆明OA信息化案例（一）
- 27昆明OA信息化规划方法(二)(AMT研究院 苏丹)
- 28昆明OA信息化平台试用报告
- 29Community Websites Based on Wikia Tools
- 30XX航空业发展中心的昆明OA信息化背景分析
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
