以PDCA法科学导入长春OA信息化
电脑的出现,尤其是信息技术的发展,在很大程度上改善了知识的存储问题,对知识的传播速度也产生了重要影响。当下,知识一夕间成为人们竞相追逐的重要资产,甚至比有形的生产要素更受人们重视。如何有效的创造、整理、存储、利用知识,进而将知识转化为商品,成为全球人士研究的重要课题。
●注意倾听的技巧
在他人交流沟通中,要学会倾听,不能只是自顾自的表述自己的观点。同时,还要注意倾听的技巧,正确表达自己的待人接物之道,其中提到的“道”,就是蕴含的知识,它指导我们正确的处理人际关系。总之,人力资源管理包含的不仅仅是对人的管理,还有知识管理。
●知识管理就是人力的开发
人力资源管理的要点,是要提升员工的个人工作技能,以及营造激励员工发展的环境,并将员工能力转化为组织文化,这里的人力开发就是知识管理。建立一定的激励机制,回馈绩优员工。同时要注意建立容许员工失败的机制,以免扼杀员工对知识的创造。
●人脑与电脑共生对HR的冲击
目前,大部分中小企业的人力资源管理工作还停留在传统的人事行政阶段,真正践行知识管理的大概只存在于一些大型企业中。为此,要改善这种现状,就要实际工作中推进知识管理。
总之,知识管理作为一种全新的管理理念,适用于所有组织及组织成员,作为21世纪的新型人才,我们要比其他人更早意识到人脑与电脑共生时代的来临,积极了解知识管理的重要性,实现人脑和电脑的合理分工。
- 1知识创新的前提条件
- 2长春OA信息化实施的5个阶段
- 3长春OA信息化对于建立互动式标杆学习的应用
- 4知识创新的重要性
- 5如何帮助用户更好地获取信息?
- 6企业长春OA信息化的基本准则
- 7OA系统应包含了五大特性这五大特性
- 8构建学习型组织
- 9企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 10企业长春OA信息化组织的人力资源构成
- 11协同OA办公系统的项目分为三大阶段
- 12长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 13推动企业长春OA信息化的重要力量
- 14长春OA信息化系统是以人为本的信息系统
- 15对个人知识的价值评估是如何理解的?
- 16长春OA信息化的突破口——竞争情报
- 17长春OA信息化实施需要遵循的几点原则
- 18展望:企业运行和集团管控
- 19知识创新的特征
- 20了解知识库的功能
- 21长春OA信息化中数据挖掘的功能
- 22个人长春OA信息化系统的选择
- 23知识经济的发展目标与价值取向
- 24长春OA信息化的常见问题及解决方案
- 25现代企业长春OA信息化原则
- 26知识的应用
- 27长春OA信息化传播的层次性
- 28个人长春OA信息化的实施方法有哪些?
- 29企业内部长春OA信息化
- 30企业文化建设的基本原则
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