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BPR实施过程全靠工作流技术的帮助

根据操作过程和复杂的组成活动，基于工作流技术的实施也可以使用多种实现方法。但无论哪种方式，都必须遵循的地图显示的过程。下面介绍的过程建模，过程优化，系统实施和项目审查的四阶段工作内容，方法，工具和相关注意事项。企业是一个复杂的经济，社会，和物理系统，必须从多个角度描述了其业务流程。通常从组织，资源，业务流程和数据这四个方面探讨企业管理的过程，从而形成组织，资源，业务流程和数据的四种观点。

通过改造原有的过程中存在的不合理因素，从而提高了业务过程的有效性是一个主要目标，因此，在建立企业工作流模型，我们必须进行分析，发现问题和解决方法的优化。经过以上的企业工作流模型多个仿真运行和操作结果分析，通常将工作流模型或重新定义仿真环境。这是因为，与原来的工作流仿真模型，发现模型与不合理的结构或关系，所以需要改变或调整。该模型修改或调整可以达到以下目的：

企业实施业务流程再造是一个复杂的和高度集成的工程。虽然企业实施业务流程再造的原因存在差异，从而导致企业在实施业务流程再造，将会有不同的焦点。根据以往的经验总结，根据企业需要有选择地实施业务流程再造，一般来说，可以选择的实现方法包括：关键业务流程方法。阶段目标，分段投资，分步实施、逐步发展的方法。

根据优化工作流模型建立相应的工作流管理系统，为成功的企业提供技术支持。这个过程包括以下工作内容：建立计算机支持环境和安装测试各种硬件设备。根据优化工作流模型实现企业业务流程的改造。优化企业流程模型，组织，资源和业务流程的观点一般都改变了。要优化组织模式，资源结构和数量，业务流程的调整和布局。在这个过程中，特别是，值得注意的是，要充分重视对员工的培训。

发布：2007-02-09 14:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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