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OA如何促进人才培养体系的标准化？如何落地人才培养战略？

协同OA本身就是在构建一种办公文化：职责、规则、协作、共享、交流。很多时候，管理者认为制度文化不能“落地”的原因在于员工缺乏遵守制度的自觉性，甚至在现实中大多数连制度内容是什么都不一定清楚。显然，单凭期盼员工自觉是不可能让制度真正“落地”的，因为在现实中，我们：既不可能让所有员工都自觉；也不可能让员工永远自觉；更不可能让所有制度都被自觉遵守。且不说，制度的传达是否到位，及时制度发布到位了，每个人对制度的理解也是参差不齐，加上制度发布者很多时候并非执行审批者，对制度执行的监管也难以控制。这让很多企业的制度就变成了摆设。在海大集团，行政部制订的制度直接在协同OA平台上进行审批和发布，一步推送到制度覆盖的组织和人员，与此同时，各项制度审批通过后，会同步在协同OA平台上建立相应的流程，把按制度办事儿转变为按流程办事儿，大大减少了制度执行过程中可能出现的各种偏差，同时带来了高效、透明的制度执行环境。
　　人才经营—知识管理体系

　　XX语录：人力资源是海大未来发展的最核心资源，海大的价值就是人才的价值，海大的经营就是对人才的经营，人才将是支撑海大生存、发展的唯一因素。建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标与海大企业目标融为一体。

　　物质的空间和条件已经成为现代企业的必须，只有现代的管理信息系统，能够使人与人之间、事与事之间没有时间和空间的阻隔、保证信息传递的原样、透明可追溯，还有无限开发叠加的可能。对海大集团来讲，如何在全国拥有近60家下属公司和6个中试基地实现知识的无障碍共享和交流？如何促进人才培养体系的进一步完善？如何促进人才培养体系的标准化？如何落地人才培养战略？一系列的问题都通过协同OA实现了一一破解。通过泛普协同OA平台的应用，进一步推进海大才培养体系的标准化，而公司的知识积累、分享机制得到进一步完善，工作过程中的知识经验得以快速地复制和传达。

发布：2005-03-26 14:01 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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