泛普OA办公系统保证项目实施的质量和成功率

项目风险管理方法
哈尔滨泛普OA软件是一家通过CMM3认证、具备二级集成资质的软件开发和系统集成商，为保证项目实施的质量和成功率，制定了一套严格的项目风险管理方法，因此在本项目的建设中，我们将按照这套项目风险管理方法对可能产生的风险进行管理。该方法如下：

整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，哈尔滨OA系统保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
项目风险预测与识别
对项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。项目风险预测与识别要回答以下问题：项目中有哪些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险？这些风险的严重程度如何？简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。在对项目风险进行预测和识别的方法中泛普OA软件常用的方法有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
项目风险评估与分析
泛普OA系统对项目风险进行评估和分析就是在前期预测和识别的基础上，建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。泛普OA软件对项目进行风险评估和分析常用的方法有模拟法，主观概率法和模糊分析方法等。
项目风险处置
通过对项目风险的评估和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。对项目进行风险处置就是制订并实施风险处置计划。风险处置的方法包括风险回避、风险控制、风险自留和风险转嫁。对不同的风险可不同的处置方法，对一个项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。

发布：2006-05-08 12:50 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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