哈尔滨OA软件中项目经理的工作方式：

哈尔滨OA软件中项目经理的工作方式：
与XX石油勘探的项目经理进行蓝图的规划与论证
制定与监控项目实施计划，并根据需要对任务进行分配、分叉以及评估，保证项目按时完成。
哈尔滨OA规划XX石油勘探新型工作模式下的制度与流程，塑造企业文化体系
规划XX石油勘探办公平台的总体实施计划

哈尔滨OA系统规划实施服务中的任务分配与管控、协调问题解决
流程管理体系与协同OA体系的专业分类体系，以及流程要素的类型；
根据蓝图以及分类建立对应的组织
编写任务说明书，将项目组与业务需求部门、高管部门建立对接
主持阶段性工作会议，并及时告知项目进展，并及时预报潜在的风险与应对策略
管理与协助解决项目中产生的问题
管理项目服务过程中的资料与数据

其它项目人员所应该负责的项目管理工作
其他人员的主要责任为两类
管理内容的梳理与分析、形成蓝图，并与用户沟通与确认，协助项目经理完成内容规划
泛普OA系统构建与内容导入：完成系统的整体部署
培训与推广：完成内容的推广以及开发、运维方面的服务
项目变更管理
泛普OA软件的项目范围变更管理在项目开展过程中，联合项目小组意识到项目范围或者项目进度存在一定的不合理或者有需要更正的地方，则可以通过项目变更管理流程进行项目变更。
项目变更，需要根据执行绩效报告来评审项目状态和进展情况，由项目联合小组提出项目变革请求，并由项目双方通过项目评估、认为可行后填写项目变更需求单来确认变更的发生。然后由项目联合小组统一协调，采取纠正措施，更新项目计划，总结教训，避免再次发生项目变更而拖延项目进度。
最后各相关人员根据新项目计划开展工作。

发布：2006-05-08 12:45 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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