哈尔滨OA软件对项目实施服务的质量管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

哈尔滨OA软件对项目实施服务的质量管理
对本系统建设项目的实施，我们将通过公司完善的质量管理体系，同时针对本项目的特点，提供全面合理的相应管理措施。
项目启动前，由项目经理组织有关人员(业务员、方案设计人员、技术指导、项目实施负责人、实施小组、质量监控小组及售后服务小组等)召开工程准备会议，介绍工程设计方案及有关的情况，布置各项工作，讨论可预见的技术细节、实施内容、实施方法、实施进度安排及培训计划等。
建立该项目的《项目总体计划表格》《双周滚动计划》以作为项目实施的开始，由项目经理与用户商讨并明确具体的实施计划和操作细节，做好相应的备忘记录。
在项目实施过程中，分阶段(每周)向用户提供前一阶段的项目进展情况及下一阶段的项目计划，哈尔滨泛普OA系统确保整个项目过程的顺利实施和按时按质完成，减少施工过程中给用户带来的影响。
在整个项目的实施过程中，制定详细的实施计划，同客户方的项目协调人进行沟通，哈尔滨OA确保整个项目计划的可行性；同时，由质量监督小组负责对整个项目的实施质量进行监督，从而保证整个项目的质量(包括软件产品的质量保证和项目实施服务的质量保证)。
　泛普OA系统项目实施过程中交付物的质量控制
交付物规范
需求规划是项目实施的初期步骤之一，为整个项目的实施奠定基础，是保证最终项目质量的关键要素。
在项目的各个子任务实施前必须提交合格的需求管理文档，文档应充分考虑项目实施的实际情况，并确保从项目成功实施的交付判断正确与可行性。
泛普OA软件文档的命名规范
文件名采用“编号加标题”方式进行命名，具体规则如下：
项目名缩写-文件类型缩写[-8 位日期]-自然顺序号-标题.文件类型
如果某个文件有附件文件，其附件的文件名编写规则如下：
项目名缩写-文件类型缩写[-8 位日期]-自然顺序号-附件n：标题.文件类型
文档的审核制度
文档审核时指提交人提交给项目任务指派人，由指派人决定文档的质量，从而确定任务的状态。
1)通过对文档的初步审核，确立文档的合理性与质量。如无特殊需要，正式确立任务的是否完成。
2)为方便相关信息资料的流通，要设定文档的共享与编辑或者修改权限。
3)所有经审核后作废的文档由文档管理员盖上“失效”或“作废”章，进行销毁处理。
    项目风险管理 
哈尔滨协同管理平台是一项结构复杂、功能强、涉及面广的信息系统集成和开发的工程，为确保项目达到预期的目地，使系统真正发挥作用，必须做到在项目真正实施前就能预测到该项目可能遇到的各种风险，并准备好项目风险的控制方法，才有可能做到万无一失并最终确保本项目的实施成功。
理解并采取积极的行动控制和规避风险是降低风险的最好办法。
对于项目质量保证中的风险，泛普OA软件分为四个阶段进行管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
泛普OA软件根据风险的来源和客户所处行业的特点，进行风险分类。评估不同类型的风险，找出项目中最具影响的风险，提出风险应对的建议，并在项目开展过程中持续进行风险监控，将这些风险对项目的影响降到最低水平。
协同管理平台是一项结构复杂、功能强、涉及面广的信息系统集成和开发的工程，为确保项目达到预期的目地，使系统真正发挥作用，必须做到在项目真正实施前就能预测到该项目可能遇到的各种风险，并准备好项目风险的控制方法，才有可能做到万无一失并最终确保本项目的实施成功。