OA软件掌握最新的先进技术和各种技术的发展动态

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

通过近十年来系统集成和软件开发工程的设计、开发及实践，我们公司已形成了一套完善健全的质量管理系统，从而为本项目建设的顺利实施和按质按量完成提供保障。
首先，我们公司内部有着明确的分工，通过专业化的手段来提高公司的工作质量及技术水平。
本公司每个部门均有明确的分工，每个技术方向均由专人负责跟踪，哈尔滨泛普OA软件确保掌握最新的先进技术和各种技术的发展动态，从而为用户提供最佳的解决方案。同时，每个项目会有一个项目总负责人，负责公司内部的各种资源协调、调动，计划的制定和整个系统运作的监督。
其次，我们有着规范的项目实施服务。在健全的质量管理体系下，由专业的项目实施服务人员，严格按照项目管理过程和规范要求进行项目实施。在实施服务过程中，实施小组还将分阶段向客户方提供项目进度记录表格，哈尔滨OA系统让用户方非常清楚整个项目的实施计划及实施服务进度情况，以便进行项目进度核查和质量抽查。
再次，我们还有着科学的管理手段。从项目开始到项目结束验收的整个过程，我们均有相应的配套记录表格，具体包括《项目实施记录表》、《项目资料登记表》、《前期工作记录表》、《项目预备记录表》、《现场实施记录表》、《项目验收报告》等项目实施文档，《需求规划书》、《项目维护计划及执行记录表》、《需求需求登记表》售后服务文档等。方便系统管理维护部门进行系统维护及管理。同时，所有的记录表格均在项目管理平台中维护管理。
　泛普OA软件的管理措施建议
质量，一直是项目成功的根本。管理软件实施服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。基于我们以往的经验，为确保此项目顺利，下列建议可供参考：
　　　参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。
　　　严格按照质量体系要求管理各个工作环节；
　　　哈尔滨OA加强项目的督导，对工作记录进行及时有效的检查；
　　　做到岗位责任制，并在项目经理的统一协调下开展工作；
　　　建立问题上报机制，使问题出现时，项目参与人员有途径反映问题；
　　　哈尔滨泛普OA加强按时按计划完成所分配工作的观念，做好项目时间管理；
　　　加强风险管理，使事故苗子得以及时根除；
　　　选择合适的人参与项目的各个部分工作；
　　　加强文档管理、应用系统版本管理等系统配置管理
　　　定期召开会议，督促严格按计划工作。