协同办公管理系统搭建任务的分配和确定：

协同办公系统搭建规则确定：
1、系统搭建不能由项目经理一个人完成，实施工程师、系统管理员如何确保搭建的一般质量和标准；
2、编写《系统搭建规则》，提交客户项目经理；
3、双方沟通并确定《系统搭建规则》，有分歧的情况下，一定要统一；

协同办公管理系统搭建任务的分配和确定：
1、客户方只有认真、有效的参与到系统搭建的过程中，才能真正具备系统知识的掌握，这是知识转移的重要环节；
2、清晰每个人在此步骤的工作内容和时间计划，以方便任务跟踪；
3、提前应对不认真、不负责人的系统管理员的必要准备；
4、双方项目经理沟通并填写《项目系统搭建分配及跟踪》表，并沟通一致；
5、双方有分歧的地方，着重沟通，必要时和项目领导沟通；
协同办公OA搭建和功能测试：
1、项目实施的重要环节；
2、一方面实现实施方案的内容，另一方面对客户的系统管理员进行系统设置和维护的知识转移；
3、搭建任务中流程部分是重要内容，搭建的流程不能只搭建不测试；若不认知对待功能侧，则会造成在业务测试时由于问题太多，关键用户小组不愿意投入更多时间。；
4、根据系统搭建的任务清单推进，每日更新并反馈进展；
5、搭建任务中流程部分是重要内容，搭建的流程不能只搭建不测试，可以采用的方式有：
A、搭建一个测试一个，尤其是客户方负责搭建的流程，他们搭建的前三个，一定要及时测试，将发现的问题和解决的办法告知他们；
B、互相测试。
6、尽量不要让客户单独去做此工作，因为客户方测试中一旦遇到问题就可能会停下来。

发布：2006-04-02 17:50 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

协同办公管理系统搭建任务的分配和确定：

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