OA协同办公管理系统的费用报销流程
费用报销应与事前的请购申请直接挂钩;在报销时可直接将预算费用分摊至各个预算主体(我们称之为“费用分摊“)一次请购可多次报销,且请购总金额与多次报销总金额不一定完全一致(因请购多为事前,请购金额为预估数据);本次报销金额不得多于剩余金额;且在途审批的金额需要被冻结,若审批不通过,此次金额再次释放。
【流程搭建要求】
公司OA系统流程节点 搭建要求
发起节点 1、流程发起时,允许关联请购流程;关联后自动带出请购流程中的请购部门、请购事项、请购金额、请购预算项、请购年度信息;
2、流程发起时,需要进行金额的判断:累计报销金额不允许大于请购金额,如无请购金额则本次报销金额不允许大于可用预算,否则则提示“本次报销金额超过额度无法提交”。(开发点)
a.预算维度:年度、部门、预算项
b.可用预算=预算初始值-请购金额(审批中+已发生)-无请购相关的报销金额(审批中+已发生)。其中请购金额来源于请购流程,OA办公平台报销金额来源于费用报销流程(相关请购流程为空的流程数据)
3、流程发起后,需要冻结本次报销的预算。
审批节点 流程退回时,需要释放本次报销的预算额度。
付款节点 实现与财务系统对接,自动生成财务凭证;实现方式采用Action+中间表方式。(开发点)
结束节点 流程结束后,需要扣减本次报销的预算(开发点)
【其他需求】
1.1 流程审批通过后根据期望付款日期字段,提前1天提醒流程发起人
1.2 流程审批完成后将表单在系统中归档保存(流程存为文档)
1.3 由于日常报销每月都要发起,所以能否每月第一天自动生成此流程
1.4 需要查询所有在出纳付款节点的流程
1.5 OA办公系统管理员可以监控所有财务报销流程并能进行强制归档处理
1.6 费用报销能否支持批量打印及审批功能
1.7 总经理的签字意见需要使用手写签名(总经理同意后自动显示手写签名)
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