基于战略性下的企业工资管理系统模式探究
深化企业工资管理系统,构建基于战略性下的工资管理系统模式,是企业可持续发展的内部需求。对此,笔者立足于企业工资管理系统的现状,就如何构建战略性下的工资管理系统模式提出了几点见解。
一、企业工资管理系统现状
1.工资管理系统体系不完善,缺乏长远的战略规划。工资管理系统是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。但是,工资管理系统是一项复杂而细致的工作,包括人力资源的开发、激励与整合等多方工作。从企业工资管理系统的实际情况来看,不少企业将工资管理系统狭隘地定义为简单的事务管理,而缺乏工资管理系统体系的建设,导致工资管理系统缺乏长远的战略规划,无益于企业的可持续发展。
2.工资管理系统制度不到位,存在人力资源浪费的问题。“趋利性”决定了企业“重效益、轻管理”的短视行为。在工资管理系统重要性的认知上,往往缺乏足够的重视,低定位的尴尬窘境,弱化了工资管理系统的效力。并且,企业工资管理系统侧重于考勤、合同等日常运营的管理,对于企业经营战略鲜有涉足。这样一来,不利于工资管理系统目标的全面落实,人力资源的开发、整合及储备显然做得不够,存在较为严重的人力资源浪费的问题。
二、企业战略工资管理系统的必要性
1.战略工资管理系统实现人力资源价值的最大化。人力资源是企业创造效益的主体,而战略工资管理系统则是实现人力资源价值最大化的重要举措。战略工资管理系统强调以战略目标为导向,实现人力资源最优化。通过对企业人力资源的组织培训、科学选拨与激励,进而最大程度地开发、整合人力资源,促使企业实现人力资源价值的最大化。
2.战略工资管理系统提高企业竞争力。短期来看,战略工资管理系统可以降低离职率以节省工资管理系统成本;而长期来看战略工资管理系统突显人才储备优势,以支撑企业的可持续创新发展力。现代企业的长期竞争优势,在于企业可以在并不断创新的管理机制驱动下,维持持续的创新能力,全方位提高企业的市场竞争力。此外,多元化的市场环境下,强调企业以战略工资管理系统为依托,强化对市场环境变化的适应力。
三、基于战略性下的企业工资管理系统模式创新
创新工资管理系统模式,是企业优化内部管理的重要内容。对于现代企业而言,工资管理系统模式的创新,关键在于构建以创新战略为导向、以质量领先战略为主线、以成本压缩战略为指向的工资管理系统模式。
1.以创新战略为导向,构建工资管理系统模式。创新是现代企业面向未来发展的重要基础,也是企业提升综合竞争力的重要途径。基于创新战略下的工资管理系统模式,能够更好地以创新战略优化人力资源配置、提高人力资源效力,夯实企业的可持续发展战略。首先,以企业职工为中心,切实为职工的全面发展提供科学的计划。这样一来,不仅提高了企业人资源的整体质量,而且有助于企业提升自我竞争力;其次,以培养职工“创新思维”为主体,为职工创造良好的内外空间,帮助职工提高创新能力。
2.以质量领先战略为主线,构建工资管理系统模式。质量是企业的生命线,是企业塑造良好社会形象的有力保障。以质量领先战略为主线,强调了优化人力资源质量的重要性,职工具备良好的职业道德、专业水平,是确保质量领先的重要条件。首先,健全工作管理机制,认真落实工作管理控制。对于企业而言,应建立完善的企业管理制度,实现对职工思想行为的有效引导及规范。职工保持良好的综合素养,能在很大程度上确保企业生产经营的质量。其次,认真做好人才的选拨及招聘工作。人才是企业发展的重要动力,也是人力资源价值最大化的重要内容。企业应进一步完善已有的人才选拨及招聘机制,遵循公开、公正的原则,开发、整合优质人力资源,促进企业又好又快发展。
综上所述,在多元化的市场环境下,基于战略性下的企业工资管理系统模式的构建,是现代企业“谋发展、求共存”的战略之举。虽然企业人力资源仍存在一定的问题,但加强企业工资管理系统模式创新,提高企业核心竞争力,是企业面向未来更好发展的有力保障。
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