销售管理系统开创全新的盈利方式
在咖啡零售领域竞争非常激烈,雀巢、麦氏等企业把注意力放在生产成本、质量、分销渠道上。一句话,都在“红海”竞争。然而,星巴克的诞生,开创了全新的盈利方式,将这些竞争对手远远甩在了背后。因为星巴克不仅出售咖啡,还提供独特环境、良好的氛围以及咖啡文化,对其价值进行了创新。
本案例的分析中,将星巴克与欧式咖啡馆、美式咖啡馆给顾客的价值进行比较,星巴克给顾客的价值创斯如图6-1所示。
传统的咖啡馆一般有两类:
欧式咖啡馆:为喜欢咖啡或咖啡氛围的人提供一杯上乘的咖啡,但价格贵,冲调咖啡的时间长,不便利。
美式咖啡馆:让快节奏生活的现代人随时随地都可以喝上一杯不错的咖啡,但咖啡的品质不高,没有氛围,品种少,也谈不上咖啡冲调技巧,更谈不上咖啡文化与美学体验。
而星巴克咖啡既吸取了两者的优点,又弥补了两者的不足,在咖啡文化营造、咖啡美学体验和第三空间设计等方面给顾客全新的价值。
此案例给我们的启示有:
(1)卖咖啡,更是卖一种生活体验。
(2)出售咖啡,更是输出一种咖啡文化。
(3)喝咖啡的场所,更是除了工作、生活之外的第三空间,一个社交的场所。
(4)要想在激烈的咖啡竞争中获胜,就必须开辟蓝海,能够把咖啡店的卖咖啡的性质进行重新解释,为顾客进行价值创新。星巴克不仅出售咖啡,还提供独特环境、良好的氛围以及咖啡文化,并且遍布整个美国甚至是全世界,成为咖啡店的“可口可乐”。
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