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工资核算计划的开始和结束时间及职责分配
项目计划。项目计划是一个文件或文件集，随着有关项目信息的获得而不断变化。尽管组织用于表示项目计划的方法可能备不相同r但项目计划通常包括以下内容。
项目章程。
范围说明。包括项目可交付成果和项目目标。
执行控制层面上的工作分解结构，作为一个基准范围文件。
在执行控制层面上的工作分解结构之中，每个可交付成果的成本估算、计划的开始和结束时间及职责分配。
技术范围进度和成本绩效测量基准计划，即进度基准计划、成本基准计划（随时间的项目预算）。
主要的里程碑和每个主要里程碑的实现日期。
关键的或所需的人员及其预期的成本或工作量。
风险管理计划，包括主要风险及针对各个主要风险所计划的应对措施和应急费用。
辅助管理计划。包括范围管玉里计划、进度管玉里计划、成本管玉里计划、质量管理计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险应对计划及采购管理计划。
基于各个项目的具体要求，在正式的项目计划中还包括其他项目计划编制的输出。例如，项目的组织机构图等。
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