工资核算客户关系管理软件区别于人力管理的优势分析

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全职人员的百分比。在实施项目的组织中，全职项目工作人员的百分比在不同的组织结构中也不相同。职能型组织基本上没有全职项目工作人员。在项目型组织里，部是全职的项目工作人员。在矩阵型组织中一般全职项目工作人员占一以上。项目经理的角色。职能型项目组织的项目经理是兼职的，有时只是项目的协调员或项目的联系人。而项目型组织的项目经理是全职的，矩阵型组织的项目经理通常都是以全职工作人员的角色参与项目工作。在选择项目组织的形式时，需要了解哪些因素制约着项目组织的实际选择，表8一l列出了一些可能的因素与组织形式之间的关系。一般来说，职能型结构比较适用于规模较小、偏置于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。因为，环境的变化需要备职能部门间紧密合作，而职能部门本身存在的权责的界定成为部门间密切配合不可逾越的障碍。当一个公司中包括许多项目或项目的规模较大、技术复杂时，则应选择项目型的组织结构。同职能型组织相比，在应对不稳定的环境时，项目型组织显示了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和备类人才的紧密合作。同酌两种组织结构相比，矩阵型组织无疑在充分利用企业资源上具有巨大的优越性。由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模较大的项目管理时呈现出明显的优势。

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发布：2026-01-14 11:21 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]