福州OA项目的实施必须先拟定实施计划
我们都知道，凡事预则立，福州OA项目的实施必须先拟定实施计划，并根据实际实际实施进度做好相关记录。笔者在此将常见的OA办公系统项目实施计划进度表列举如下，供大家参考。
一、指定项目负责人
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业务负责人
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一般为企业高级管理人员，负责福州OA办公系统主要功能的设计开发和整体功能测试工作
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技术负责人
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一般为专业技术人员，负责部署福州泛普OA软件的运行环境和整体技术把关
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系统管理员
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一般为专业技术人员，负责OA办公系统的维护和管理工作
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二、OA项目实施推进表
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时 间
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主要事项
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参与人员
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负责人
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x月x日
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完成福州OA办公系统关键需求分析
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项目负责人及各部门负责人
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业务负责人
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x月x日
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完成OA产品选型
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业务负责人和技术负责人
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业务负责人
技术负责人
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x月x日
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完成全部OA软件功能设计工作
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业务负责人及相关人员
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业务负责人
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x月x日
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完成OA办公系统运行环境的部署
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技术负责人及相关人员
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技术负责人
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x月x日
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完成OA软件整体功能演示
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业务负责人及相关人员
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业务负责人
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x月x日
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完成OA软件上线前最后一次修改
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业务负责人及相关人员
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业务负责人
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x月x日
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完成OA办公系统最终使用版本
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业务负责人及相关人员
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业务负责人
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x月x日
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做好人事档案录入、OA账号开户工作和完成OA软件系统授权工作。
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业务负责人及相关人员
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业务负责人
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x月x日
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第一批人员培训及操作
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系统管理员及各部门负责人
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系统管理员
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x月x日
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确定系统初始化录入内容及完成录入工作
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各部门指定
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部门负责人
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x月x日
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第二批人员培训及操作
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各部门全体员工
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部门负责人
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x月x日
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OA办公系统正式上线使用
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全体员工
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项目负责人
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x月x日
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项目总结及评估
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项目负责人及各部门负责人
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项目负责人
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