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协同OA与ERP集成开发工作计划书

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  1. ERP集成开发工作计划书
序号 阶段 任务 完成目标 供应商角色 客户方角色 时间规划 项目交付成果及文档
1 需求调研工作 异构系统厂家访谈 泛普OA软件、ERP实施方及需方三方沟通,明确开发需求、3方工作内容 与客户方明确需求,确认开发工作需要异系统厂家给予的配合,并形成最终开发需求 协调ERP实施方行访谈沟通,并给予必要的人员、技术、方案支持 1周 《访谈记录表》
二次开发需求说明书》
阶段会议 召开项目阶段会议,总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划 召开项目会议,并对前段时间工作做出总结 准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议,对会议内容进行讨论沟通 会议纪要
2 开发方案设计阶段 二次开发方案的形成 梳理、撰写开发方案并与相关领导确认 对开发方案初稿进行梳理、优化,并与相关领导确认实施方案 参与方案的讨论、调整、定型;协调ERP实施方参与方案讨论定型;需要相关领导积极配合方案的确认工作 2周 《二次开发方案》
3 二次开发工作 二次开发 根据二次开发方案进行功能开发 根据二次开发方案进行功能模块的代码编写、测试;及甲方系统的与异构系统的适应性开发(需要对方系统给予配合) 协调异构系统供应商提供包含但不限于人员支持、技术支持、第三方系统接口服务、第三方系统适应性调整工作 12 二次开发功能可使用
阶段会议 召开项目阶段会议,总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划 召开项目会议,并对前段时间工作做出总结 准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议,对会议内容进行讨论沟通 会议纪要
4 系统推广与上线阶段 推广方案的沟通 对系统如何推广进行沟通 提供行业内比较成功的推广方案进行参考 根据咨询顾问提供的案例选择一种或多种推广方案进行执行。 0.5周 会议纪要
阶段会议 召开项目阶段会议,总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划 召开项目会议,并对前段时间工作做出总结 准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议,对会议内容进行讨论沟通 会议纪要
5 开发内容试运行 开发内容试运行 试运行 进行开发系统的试运行,并对系统试运行情况作出报告。
对系统试运行中发现的问题进行及时修正。
3 2.5周 《系统试运行通知》
《系统试运行报告》
6 系统验收阶段 OA系统验收 系统验收 制定并发出系统验收报告 签署系统验收报告 0周 《系统验收报告》
系统验收会议 召开项目验收会议,双方领导对项目亮点、不足进行总结,双方签署验收报告 召开项目会议,并对前段时间工作做出总结,表彰对项目有关键作用的用户 准备大型会议室,安排领导参加验收会议 会议纪要
《系统验收报告》
 
注:与ERP集成开发工作,一般建议在ERP自身实施工作完成后开展;以免出现需求反复调整难以定型造成的开发工作返工问题。此次项目,办公OA软件可以在一期费控管理实施阶段,同步进行与ERP集成开发需求分析,方案设计等工作。在ERP相应模块定型前提下,可以提前开展相应的集成开发工作。争取实现与ERP的同步上线。以上工期仅反映开发工作需要的人天,具体时间以双方在实施阶段沟通确认的开发方案为准。
发布:2006-04-21 16:28    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]

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