协同OA与ERP集成开发工作计划书

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

ERP集成开发工作计划书
序号	阶段	任务	完成目标	供应商角色	客户方角色	时间规划	项目交付成果及文档
1	需求调研工作	异构系统厂家访谈	泛普OA软件、ERP实施方及需方三方沟通，明确开发需求、3方工作内容	与客户方明确需求，确认开发工作需要异系统厂家给予的配合，并形成最终开发需求	协调ERP实施方行访谈沟通，并给予必要的人员、技术、方案支持	1周	《访谈记录表》《二次开发需求说明书》
1	需求调研工作	阶段会议	召开项目阶段会议，总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划	召开项目会议，并对前段时间工作做出总结	准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议，对会议内容进行讨论沟通	1周	会议纪要
2	开发方案设计阶段	二次开发方案的形成	梳理、撰写开发方案并与相关领导确认	对开发方案初稿进行梳理、优化，并与相关领导确认实施方案	参与方案的讨论、调整、定型；协调ERP实施方参与方案讨论定型；需要相关领导积极配合方案的确认工作	2周	《二次开发方案》
3	二次开发工作	二次开发	根据二次开发方案进行功能开发	根据二次开发方案进行功能模块的代码编写、测试；及甲方系统的与异构系统的适应性开发（需要对方系统给予配合）	协调异构系统供应商提供包含但不限于人员支持、技术支持、第三方系统接口服务、第三方系统适应性调整工作	12	二次开发功能可使用
3	二次开发工作	阶段会议	召开项目阶段会议，总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划	召开项目会议，并对前段时间工作做出总结	准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议，对会议内容进行讨论沟通	12	会议纪要
4	系统推广与上线阶段	推广方案的沟通	对系统如何推广进行沟通	提供行业内比较成功的推广方案进行参考	根据咨询顾问提供的案例选择一种或多种推广方案进行执行。	0.5周	会议纪要
4	系统推广与上线阶段	阶段会议	召开项目阶段会议，总结调研过程中发生的问题及下阶段工作计划	召开项目会议，并对前段时间工作做出总结	准备会议室、白板、投影仪并安排项目人员参与会议，对会议内容进行讨论沟通	0.5周	会议纪要
5	开发内容试运行	开发内容试运行	试运行	进行开发系统的试运行，并对系统试运行情况作出报告。对系统试运行中发现的问题进行及时修正。	3	2.5周	《系统试运行通知》《系统试运行报告》
6	系统验收阶段	OA系统验收	系统验收	制定并发出系统验收报告	签署系统验收报告	0周	《系统验收报告》
6	系统验收阶段	系统验收会议	召开项目验收会议，双方领导对项目亮点、不足进行总结，双方签署验收报告	召开项目会议，并对前段时间工作做出总结，表彰对项目有关键作用的用户	准备大型会议室，安排领导参加验收会议	0周	会议纪要《系统验收报告》

注：与ERP集成开发工作，一般建议在ERP自身实施工作完成后开展；以免出现需求反复调整难以定型造成的开发工作返工问题。此次项目，办公OA软件可以在一期费控管理实施阶段，同步进行与ERP集成开发需求分析，方案设计等工作。在ERP相应模块定型前提下，可以提前开展相应的集成开发工作。争取实现与ERP的同步上线。以上工期仅反映开发工作需要的人天，具体时间以双方在实施阶段沟通确认的开发方案为准。

发布：2025-11-12 20:39 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]