地产客户管理软件的整体设计思想

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着市场经济的发展和政府的宏观调控，房地产企业面临着越来越大的竞争压力。在这巨大的变革之中，传统的企业组织结构和决策准则、产品开发管理模式，已不能适应日趋激烈的全球化市场竞争。市场要求企业以更短的时间提供更好质量、更低成本的产品。房地产企业要想在竞争激烈的国际环境中求生存、求发展，就要面对瞬息万变的市场变化，及时开发出满足用户需求的新产品。能否满足这种要求已经成为现代企业能否生存和发展的关键。

　　在现代房地产企业中，信息化建设采用一体化方式是经过众多地产行业信息系统建设实践检验后的必然选择。企业业务部门出自本部门的需求而建设的软件系统，主要是解决本部门的劳动强度和效率问题的，它无法对整个企业的信息化管理起到作用，甚至各部门使用相互独立的业务软件会给企业带来负作用，数据割裂，信息传递失真等等，是无法实现企业信息化的，还会滋生本位主义思想，将企业作为一个有机整体，分割成了横向的部门之间、纵向的管理层与业务层之间的无法信息共享和关联的一个个信息孤岛，限制了企业整体战略的统一执行和阻碍了企业整体业务流程运行。所以，信息化建设的“化”字体现的就是在信息系统建设中的整体性、均衡性、协同性，而这只有通过一体化的方法才能真正实现。

　　房地产一体化管理信息系统，是针对中国房地产企业全面业务和管理需求，应用先进的IT技术和管理思想所开发的行业最领先的房地产企业一体化管理信息系统，经过多年来成功地在许多中小型房地产企业的推广实施和应用，它已成为众多中小型地产企业一体化信息系统的最佳实践。

　　1. K3 Wise创新管理平台-房地产系统概述

　　K3 Wise创新管理平台-房地产系统包括三大子系统：房地产项目管理、房地产售楼管理、房地产协同管理。

　　1.1. 房地产项目管理简介

　　房地产项目管理系统，以国际先进的项目管理思想为指导，结合行业特点，贯穿项目开发全生命周期，通过对项目规范化、流程化、精细化的全过程管理，实现项目管理三大核心要素“进度、成本、品质”的动态平衡，为企业项目管理提供信息化平台，通过计划进度管理、全成本管理，帮助企业高效整合项目资源，实现“最低投入、最大回报”的项目投资目标;通过与财务系统无缝集成，为客户提供财务业务一体化的整体解决方案。

　　1.2. 房地产项目管理系统整体设计思想

　　房地产项目管理系统一体化技术平台采用全球最先进技术的SOA融合中间件技术，提供统一的工作流引擎、统一的消息机制、统一组织架构、统一的权限管理、统一报表工具、统一的数据处理机制，实现业务和管控系统的真正一体化应用。

　　Ø 建立精细的计划控制体系

　　基于WBS把项目逐层分解到活动，在活动的层面上进行时间的估算、活动的关联和监控点(即里程碑事件)的设定，从而得到基准时间，然后随着项目的进展对活动进行跟踪、调整和评估，从而不断生成新的滚动的计划时间和实际执行进度。

　　Ø 建立精细的成本控制体系

　　设定统一的项目成本类别和控制规则，并基于细分的WBS，对项目成本进行细化分解，将项目成本归集到项目各个阶段的各个活动中，然后随着项目的进展对活动的成本应用情况进行实时的统计分析，反映成本现状，进而对下一步的活动执行或活动成本应用提供依据。

　　Ø 实现精细的过程监控

　　设定统一的活动执行规则、变更控制规则和上报规则，随着项目的进展，对每一项活动的实际执行情况与计划情况的偏差，对每一项活动的成本应用情况与成本计划投入情况的偏差，进行动态的事前预警和事后反馈。

　　Ø 适应财务业务一体化

　　可与泛普财务总账系统无缝集成，实现财务业务一体化。