房地产公司销售管理软件面临的问题以及解决方案

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 　　房地产管理系统就是把分散的房地产各种信息实行统一，集中，规范的收集管理，建立分类编号管理，电脑存储查询以及防火，防潮，防蛀，防盗等现代化，专业化的管理系统，不但减轻了员工的工作压力，同时还提高了效率。房地产中介管理系统为客户提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务。

　　一、面临困惑

　　房地产企业如何应对成长中的转型?

　　· 如何规划和构架信息化蓝图，以支撑企业的发展和转型?

　　· 如何实现各专业线条在工作中充分配合和协同?

　　· 进入集团管控时代，如何实现多区域、多项目、多业态下业务管控和风险控制?

　　· 从“人治”到“法治”转型的过程中，如何落地规范化的业务流程，避免制度执行两层皮?

　　· 组织能力如何快速传递和积淀?

　　二、泛普房地产行业价值

　　泛普十余年积淀“知识管理”和“流程管理”的精深技能，在房地产行业注重管理、业务能力双线提升，为房地产提供协同办公、业务运营、知识管理、决策支持、门户整合等五个层次的一体化解决方案蓝图。统一规划，分步实施，支撑企业不同阶段的业务和管理需求。

　　三、泛普房地产行业解决方案

　　• 协同办公线

　　1) 流程管理

　　落地实现房地产企业跨区域业务管控、提高工作效率，控制业务风险。

　　l 企业权责体系落地，建立标准工作流程体系，落地业务管控的流程节点及管控内容;

　　l 审批过程系统留痕、流程可统计、可监控，实现流程动态监控，最大程度地控制风险;

　　l 电子审批流实现不限地点，7X24小时办公，大大提高工作效率;

　　l 图形化设计流程、灵活自定义表单，简单易用，同时支持各种复杂的流程审批模式。

　　2) 会议管理

　　实现房地产企业各类会议从计划、准备、资源、输出、任务发送、跟踪等全生命周期的管理。

　　l 构建企业完备的会议体系;

　　l 确认各类会议的信息知识输入信息和准备工作;

　　l 会议资源统一管理，提升会议资源利用率;

　　l 会后任务发送和跟踪管理。

　　3) 企业文化管理

　　传播企业统一的文化。增强企业员工，特别是异地企业员工的自豪感和归属感。

　　l 公文管理：及时传递集团决策信息

　　l 制度管理：统一的制度规范出口，确保制度执行通达;

　　l 新闻管理：传递内外部新闻动态、构建企业文化

　　l 论坛管理：打造员工文化天地、构建企业文化

　　• 业务运营线

　　1) 项目计划管理

　　加强企业项目计划管理的精细化程度，加强项目中跨专业工作的协调。支持项目间的经验知识沉淀和分享。企业跨区域发展项目时，能实现集团对各区域的开发进度、开发风险的预知和及时掌握。

　　l 分级管控模式让不同层面的人能关注到他们需要关注的项目节点;

　　l 标准化的计划模板为项目开发过程的路径，步骤和节奏提供参考;

　　l 项目计划的PDCA通过计划规划、执行、定期检查、改进的循环，拉进计划和执行的距离;

　　l 通过计划运营会议体系作出项目中的重要决策

　　l 通过项目阶段成果来管理工作完成的质量，进行项目间经验的共享。

　　2) 产品库

　　有效地分析、维护和管理企业的产品资料，帮助地产企业积累设计财富，并使之增值。

　　l 管控项目设计的计划进度、成果质量，加强设计过程中各专业的协同和配合;

　　l 项目的最新产品设计资料跨业务线、跨部门轻松共享;

　　l 公司的产品能力得到体系化地沉淀、积累和传承;

　　l 成熟产品线、标准化产品资料助力公司高效率地风险地跨区域扩张。

　　3) 合同管理

　　l 合同从建立到付款的整个生命周期的管理。

　　l 理顺合同管理中各专业的协同和配合

　　l 合同台帐管理