重庆工程材料管理软件

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　　近年来，高层建筑的建设规模越来越大，建筑材料费用占建设项目总投资的比例也越来越大，工程原材料采购是建设项目本身及其管理的基本内容，也是建设项目实施和管理的关键程序。在这种背景下，工程原材料的控制效果与建设项目的投资具有足够的相关性。做好施工原材料的管理，对工程质量的顺利实现、施工速度的提高、工程成本的降低能起到根本性的保证作用。

　　一、工程材料管理存在的问题有哪些

　　1、材料人员的相关问题，很多建筑企业为了中标更多的工程，导致建筑工程项目经理的短缺。由于建筑材料管理人员工资较低，很多管理和业务能力较强的人才不愿意成为建筑材料经理。很多从事建筑材料管理的人员普遍存在工作能力差、责任心不强、专业素质不高的问题，部分材料员不严格按照规范要求工作，不了解材料保管的要求，使得建筑材料的管理缺乏科学性和程序性，也导致一套完整、系统、科学的管理体系无法在现场实施。

　　2、建筑材料的不当使用和管理。在我们的施工中，由于建筑物的规格和要求不同，使用的建筑材料和类型也不同。有些材料需要大量使用，但根据施工现场的场地和工程造价，这些大量使用的材料不宜一次性购买，而应分批完成。这样做的好处是可以合理利用场地，避免因无处安放或二次搬运而损坏材质。建筑材料的管理也存在问题。很多材料使用后没有很好的保存，而是随意堆放，会造成建筑材料的发展和破坏，材料的浪费，增加工程造价。

　　二、工程材料管理问题的有效措施

　　1、优化建筑材料供应商的选择

　　在考察的过程中，要详细了解建筑施工材料的性价比，同时建筑材料采购人员要具备相关的知识、技能和工作经验，这样才能细致全面地考察和选择建筑施工所需的材料。建筑施工材料的选择应遵循科学的原则。需要从材料的质量和性能来判断材料供应商是否能满足建筑施工的需要。

　　2、进场材料的质量控制

　　工程建筑材料进场的质量尤为重要，需要一套检验程序来保证质量。建筑材料进场时，首先检查材料是否到场，这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明书等各方面是否符合要求。如有不符，坚持退换。还需要对进场材料进行测试和检验。抽样检验合格后，材料将放行进场，并按要求堆放，以免材料变质。在施工过程中，应注意材料的合理调度，必要时进行二次复检。

　　三、泛普软件-材料管理软件有什么作用

　　1、管理用料计划

　　材料管理软件建筑工程用料计划的制定，需要结合企业资金情况、材料市场情况、施工进度计划、材料库存情况等进行编制，是采购计划和施工计划有机结合起来，既保证材料供应及时，又保证材料的采购费用比较合适。

　　2、选择供应商，合理采购

　　材料管理软件在材料采购阶段，选择合适的供应商是最重要的。一些系统中有供应商管理功能，如众和软件，可以将符合要求的供应商资料进行储存和统一管理，便于选择信誉好、实力强的供应商。建筑材料的供应上选择还可以通过招投标的形式来选择，实现资源的更优化配置。

　　3、动态管控用料与成本

　　材料成本的产生和材料的出库领用是一个动态的过程，因此必须要进行动态管控。可以通过材料管理软件系统的相关管理模块对库存情况进行及时反映，降低库存;可以通过报表清晰地了解材料来源和去向，了解材料领用时间、领用人、领用数量等，细致化统计数据，提高材料成本管理水平。

　　4、信息数据化处理

　　材料管理软件对信息的数据化处理，更多的将所有材料的变动进行数据化的变更，可以直观有效的了解到对应的变化，并有利于相关部门来针对数据进行业务的调整。这是区别于传统的管方式中很大差别。通过计算机的及时反应，来更好的实现整体化的管理。

　　建筑行业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就要做好人们普遍关心的建筑质量，加大建筑工程中建筑材料的质量控制。只有从源头上控制建筑材料，才能保证建筑的整体质量，才能建造出质量好、人民满意的建筑，才能创造出“精品工程”。高质量的建筑可以提高人民的生活质量，保障人民的生命财产安全，促进国家的长治久安。