重庆工程财务管理软件

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　　通过科学的财务管理，工程企业可以控制施工项目中的各种成本和支出，从而将资金和资源合理地配置到有价值的地方，减少不必要的成本和支出，达到提高整体经济效益的目的。同时，由于内部管理与财务管理的密切关系，二者对建筑企业的发展都起着至关重要的作用。通过提高财务管理水平，可以确保我们能够处理施工项目中的风险问题，并帮助他们在遇到风险时采取有效措施，将损失降到最低，从而确保施工企业的健康和长远发展。

　　一、工程财务管理存在的不足

　　1、对财务管理的重视程度不够，施工企业不仅需要科学的财务预算体系，还需要企业相关部门在财务管理上的积极配合，根据不同的施工项目、施工环境、施工合同、施工质量等情况，详细调整财务管理方案，同时要求财务管理人员认真负责地履行工作。大部分建筑企业仍然在延续以前的管理策略，导致对财务管理的重视不够，导致财务管理人员没有重视这项工作。

　　2、财务管理观念落后，大多数施工企业没有形成良好的财务管理理念，导致在制定各种施工项目的财务管理策略时出现敷衍的情况，使财务管理流于表面，增加了企业的运营成本。这样一来，很容易在后续的建设项目开发中造成各种问题，不仅无法在自己的建设项目中有效实施财务管理，还会导致员工的风险意识降低，出现风险问题的概率增加。缺乏实效，导致企业在配置资源时做出错误的判断。

　　3、财务管理方法落后，一些施工企业仍然采用传统的方法收集、计算、整理、分析相关财务信息，在工作中浪费了大量的财力、人力、物力，并且会花费大量的时间，造成财务信息的滞后性，跟不上市场形势的变化，不能及时应用到施工项目中，导致施工企业在市场竞争中失去优势。

　　二、工程财务管理存在的问题的措施

　　1、更加重视财务管理

　　通过加强施工企业全体员工的财务管理和重视，不断调整和完善财务管理策略，提高财务管理的效果，关注存在的问题，防止同样的问题再次出现。还应建立科学的监督管理制度，严格控制财务管理人员的工作，避免敷衍了事，为建设项目的顺利进行提供保障，使财务管理的效果最大化。从而不断提高整体财务管理水平，使全体员工具备足够的财务管理知识，帮助施工项目准确指出隐患，减少风险问题的发生，降低运营成本，从而提高施工企业的良性竞争力。

　　2、转变财务预算管理理念

　　施工企业通过不断完善财务管理相关制度，具体工作负责到位，优化财务管理流程，减少重复和繁杂环节，严格监督各环节进度，使整体工作流程高效化，提高财务管理效率。加强企业整体的思想文化建设，为建设项目的有效开展奠定基础。财务管理部门职责明确，要求其他相关部门积极配合财务管理工作，以加快各类建设项目财务管理策略的制定，降低时间成本。

　　3、改进财务管理手段

　　施工企业必须顺应时代发展，及时更换过时的财务管理工具，结合当前的信息时代背景，构建科学的财务管理体系，充分利用大数据技术，不断优化财务相关信息的处理，建立相应的审计机制，为施工项目的发展提供系统科学的数据依据，确保财务管理的有效实施，为管理会计和财务会计的融合发展提供基础。

　　三、泛普软件-财务管理软件给企业带来哪些好处

　　1、解决内部交易

　　财务管理软件包括采购内部结算、销售内部结算、领料内部结算、完工入库内部结算(入库即转移物权)、供应商寄存内部结算等，财务管理软件满足集团企业内部日益复杂交易业务，快速、清晰解决集团企业繁杂的物流与资金流业务财务核算工作，全面反映错综复杂的集团企业内部交易情况来龙去脉。

　　2、实现财务业务一体化

　　自动协调完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协调配合。通过业务流程配置，自由设计业财通路，自动生成各主体账簿凭证。财务可追溯查询业务单据。解放财务人员初级核算工作，让财务人员将精力投入到管理跨级工作中。

　　3、收付款合同管理

　　收付款合同模块管理企业收款类、付款类合同，与应收管理、应付管理、费用管理配合使用，实现财务对收付款合同执行过程的监控，避免发生针对同一合同多付、重付的情况,为资金预测及资金头寸管理提供重要依据,帮助财务管理者实时了解各类收付款业务的发票收发情况及收付款情况，以合同作为财务对业务过程管理的“抓手”，规避税务风险、资金风险、法律风险

　　4、多组织费用管理

　　从费用预算到费用申请、从借款到报销、从控制到分析。财务管理软件完整解决费用管理全生命周期。多组织报销单支持多个角度的组织信息，财务管理软件它可以实现报销人所属组织、报销付款组织与费用承担组织分别不同的情况跨组织报销可自动生成多组织间的内部往来凭证。

　　综上，建筑工程企业的财务管理过程中，通过提高对财务管理的重视，转变财务预算管理观念，改善财务管理手段，加强财务管理人员的培训，从而提升财务管理的整体水平，突破以往的财务管理观念，有助于在市场竞争中获得良性竞争力，保证建筑施工项目的有序开展，同时也实现了提高自身社会效益以及经济效益的目的。