重庆市建筑工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在建筑施工过程中，一旦出现质量问题，将对建筑投入使用后的安全和经济效益产生很大影响。为了保证建筑工程的整体施工质量，必须重视施工过程中存在的问题，采取有效措施加以解决，提高建筑工程的整体施工质量，促进我国建筑业的长期可持续发展。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　1、分析管理机制中存在的问题，在推进建设管理中，有一个特别突出的现实问题，就是缺乏相应的科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制是施工企业和工程建设管理的根本基础。如果制度缺失，建设必然会受到不同程度的建设阻碍。大多数施工单位为了节约工程成本，对项目管理部门进行了大量的精简，导致相应的管理机构不健全，员工兼职现象尤为普遍。2、不重视项目管理，随着国家加大对大多数基础工程的重视和投入，建筑企业也迎来了良好的发展机遇。因此，大多数企业把承包工程作为企业发展的重要途径，而忽视了对工程项目的管理，导致工程管理混乱，质量下降。由于管理的缺失，也潜在地增加了项目成本投入，最终直接影响企业的效益。

　　2、缺乏科学合理的核算机制和重视，施工会计缺乏规范性和合理性是当前施工企业项目管理中的另一个重要问题。很多施工企业在实际的项目开发中，单纯强调项目的整体计划和施工进度，只考虑项目的进度和时间，从而忽视了项目的良好核算。在项目成本核算方法上，他们未能控制全过程的成本核算，缺乏一套必要的核算方法和机制，造成了各种核算上的不足。

　　二、建筑工程管理的对策

　　1、严格做好工程核算

　　构建科学合理的核算体系，参与项目管理全过程，对项目各施工环节制定详细的成本预算和投入使用计划，以对比分析和成本效益的形式保证项目资金的实际使用。对待已完成的项目，要及时办理项目资金划转手续。只有创新和完善项目会计才能可以为工程建设形成一套严格系统的适合企业实际发展的管理核算体系。方能够更好地推动企业向更深层次发展。

　　2、严格控制项目管理质量

　　在工程质量保证措施的施工和实施中，事前控制，从工程前期的施工准备和人、材、设备的方法、方案、图纸确定的质量控制，过程控制。全面控制施工过程的质量，评定或验收中间产品、分部、分项工程的质量。制定和建设，以确保项目趋于标准化和正确实施。再次是事后控制、竣工质量检查、单位工程质量评定、工程质量文件审查和备案等。

　　3、应重视施工的规范化管理和建设

　　为了从根本上提高建筑技术质量，在建筑施工过程中，必须建立科学完善的管理机制作为基础。只有这样，我们才能确保建筑工程在高超的规格和标准施工技术的指导下进行。况且在实际施工过程中，施工人员要及时发现施工过程中存在的问题，在最短的时间内解决。特别是对施工过程中涉及的每一个施工环节，相关工序都要严格控制，专业负责人要监督管理。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、成本控制

　　工程管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，管理者通过工程管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用了工程管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、加强内部协作

　　在施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时，处理事情效率低的情况，而工程管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4、施工安全档案管理

　　工程管理软件能动态反映安全检查和处理结果。检验项目过期提醒、检查不合格项目的复检提醒。

　　工程管理软件把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。与此同时，运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。